Digital transformation

MaxthonSnap20170411172134

MIT 滿積極的. 一直推這些數位觀念.  但觀念之外,實務好多

Industry transformation maps of Singapore

“Value" creation

maxthonsnap20170305120907

Digital transformation strategy of Singapore

maxthonsnap20170305113340

如何判斷公司是在數位轉型 產業升級?

我用指數: Digital Transformation Maturity Index, 觀察企業運用大數據轉型的程度.

  • 以7個面向來看

1 看資料儲存

還是用RDBM?
用哪些新的儲存方法?
用不用 HDFS, Hadoop ? 用到什麼程度? ,

不是每個公司都要用, 而是看需要, 看數位轉型的程度.

2 如何萃取資料? 用什麼技術?

用 MapResduce架構(note1) ?
用 HDFS 取No SQL data?
用 Spark, Hive, PIG, Presto ?

用什麼技術主要還是在服務的容量. 服務熱門, 技術才用的上.

3 看資料儲存的方法

用雲端? Cloud based storage, Data Lake Approach or network based data storage ?

用 HDFS DBS ?

如何變通? 如何增加容量 ? 看這部分如何處理?

如何在新的DB 和舊的RDBS 平衡"使用"和"投資"效益?

4 看資料庫管理系統 , 是否能處理儲存非結構性的資料?

5 能不能用演算法統計分析?

6 用什麼統計工具?

RPython?

7 抓的資料能不能存進這新的資料庫? 能不能真的用?
一堆髒資料 到底能不能處理,存起來, 並從中分析,找出有價值的資訊?

這7項,各1-10分,看哪一項比較重要就加重計分.  加總得到:

Digital Transformation Maturity Index

 

(note1:MapReduce 軟體編程架構,這是一種能以高可靠性與高容錯的方式,運作在由大規模電腦所組成的叢集上的技術,並可透過平行處理方式來處理 PB(Peta-Bytes)等級的資料量)

理想的創新環境

理想中的創新環境:

1 能上網,頻寬夠, 便宜或免費

2 要有很多咖啡店但不要太貴

3 離大學不要太遠

4 離圖書館, 書店也不要太遠

5 用餐方便便宜

6 能上網的地方,最重要的是安靜, 因為要專心

7 工作環境中人員極單純,  忌騷擾者, 沒土匪, 沒撿現成的老闆, 環境冬暖夏涼,  燈光適宜可調, 空間半開 放式,兼顧 開放與隱私

8 有會議室, 淋浴間

9  附近創投公司很多, 找家咖啡店就可以和創投在幾小時內溝通完畢,  也不用太吃喝 social .

10 單車距離: 騎單車能到的距離幾乎能辦好大小事, 也能方便取得所需要的書和資料

11  約朋友討論,見面方便, 不會不想出來.

 12  創新的環境和試產,量產的環境 要區隔, 這不一樣, 很不一樣.

13  腦中的神經元能彼此激盪產生連結,  最後有產出.

14 最不重要的是"蓋大樓", 浪費錢, 浪費時間;除非可以免費搬進去住, 不然 下班後 還是會回到文明的地方.

15  如果失敗了, 可以換家咖啡店坐,  不會遇到失敗專案的同事, 快速遺忘.

16 如果成功了,  就搬去離工廠或市場近的地方, 專心量產,專注品質.

17 如果成功了,再讓我們住進政府蓋的大樓.

18 在成功以前, 務實從簡, 只要安靜,專注, 吃飽, 心中目標清楚.

足已.

(ref1 :名家觀點/真正的矽谷…是長這樣的)

Creating new value with data

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數位化衝擊的轉型參考


Photo via Visual Hunt

這文章提到的數位化衝擊及策略

也很適合其他企業在面對數位化衝擊的轉型參考.

企業轉型是大工程,要調整的部分太多

  • 商業模式:

這真的很難, 大多數企業都是改不了的.

改用: 付費牆機制,計量付費

紐時網站2011年首先起用付費牆機制,計量付費,引起全國同業模仿

但新聞媒體在社群平台與行動應用的競爭白熱化, 面臨各個數位新聞網站的挑戰,付費牆帶來的優勢,到2014年初已經消耗殆盡

  • 不是內容搬家而是徹底的觀念變革
  • 企業策略改變 : 從報社變為一家有出印刷版的新聞機構
  • 創新
  • 1 產製流程
  • 2 組織架構
  • 3人員觀念

三方面同時改變. 字面上看起來好像很容易, 但要精英,資深員工改變工作方式,文化與習慣比登天還難

  • 具體目標: 

1.數位收益

-5年內

-下一個目標,是在2020年

一般企業很少能訂這麼具體的數位營收目標,  真的大膽轉型的企業沒有, 大都是 follow 或當快老二

2.組織改造:. 組織架構重新設計成行動載具時代的架構

  • 用戶優先 : 中心思想

策略包括

1

2

3

4

5

6

7

企業策略思維清楚,  可以當作企業的轉型參考範本.

維持品質與營收成長的野心, 重點還在於讀者優先,並開發年輕讀者群.

如果企業老闆心中真的有"用戶"的觀念, 那在台灣已經算很好了

  • 運用研究調查成果,而不是靠你老闆的直覺.
  • 思考數位化的產品, 商業模式與品質,和產品定位
  • 公共免費到什麼程度?
  • 還是純商品?

文字讀懂 深刻理解 轉為個人行為及組織行為方向, 內化及徹底實踐, 執行力貫徹,就夠了.

Twitter 7 個分析指標

這7項可以當成新媒體的工作指標及 KPI, 可以找到很多發現

twitter analytics

新媒體人的一天

我不知台灣老闆怎麼看這工作,

我知道有些公司有轉型做新媒體行銷. 跟老闆說"比起傳統媒體 ,新媒體很不錯的"

但我好奇老闆能忍到何種程度?

New media 的 KPI, ROI 最好訂一下.

Social-Manager

工作方式的轉型

employee

  • 這圖我看得懂, 但是顏色實在太醜了.
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