團隊分工心智圖

maxthonsnap20170206112933

軟體產品大致是如此

評估新創公司的簡單方法


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在資訊完全不對稱的階段, 有些小技巧 當然也是參考一些授信原則,但什麼都不知道 所知到很少, 怎麼看出一家新創公司搞什麼?

1  看網站內容是否與營業登記內容相符 (Consistency, Integrity)

  1. 看產品開發進度 (Product)
  2. 看產品預計上市時程? (Timetable)

  3. 看目標市場 (Market)

  4. 看目標市場,同業的多寡與競爭概況 (Competition, Peers)

  5. 看負責人是否實際真實控制這家企業?  還是個人頭,魁壘? (Corporate governance)

  6. 粗估一個產品在可預見的未來在目標市場一個月約能產生多少現金? (1.3.6.12,24 月) (Cash flow forecast)

8. 公司每月固定成本約多少? 多少人?  房租水電? (Fix cost, Overhead)

我為何寫這個?  一個不踏實的新創公司跟詐騙集團沒啥兩樣? 一個沒目標的新創 還不如一個踏實的實體商店.  新創公司在新創媒體的高談闊論對企業價值的延續毫無幫助, 很多都唬爛的.

這樣的評估條件絕對不會離投行差太多.

也用直覺, 看一群人的目標感. 就代替千言萬語.

(加入新創公司前,該如何評估新創公司的價值?// 

http://www.dgcovery.com/2017/01/29/how-to-choose-a-startup-company2/

http://www.dgcovery.com/2017/01/26/how-to-choose-a-startup-company1/)

PMBOK

PMBOK : Project Management Body of Knowledge英文的縮寫

中文: 專案管理知識體系

PMBOK 可稱為專案管理專業知識的寶典, 很多人運用,各行各業都可以用

專案管理所依循的

五大程序群組(Process Groups)

九大知識體系領域 (Knowledge Areas)

  • 五大專案管理程序群組為:

‧起始程序 (Initiating Processes)
‧規劃程序 (Planning Processes)
‧執行程序 (Executing Processes)
‧控制程序 (Controlling Processes)
‧結案程序 (Closing Processes)

這五大程序群組不僅適用於一整個專案,且適用於一個專案中的每一個階段。

  • 九大專案管理知識體系領域為:
    ‧專案整合管理 (Project Integration Management)
    ‧專案範疇管理 (Project Scope Management)
    ‧專案時間管理 (Project Time Management)
    ‧專案成本管理 (Project Cost Management)
    ‧專案品質管理 (Project Quality Management)
    ‧專案人力資源管理 (Project Human Resource Management)
    ‧專案溝通管理 (Project Communications Management)
    ‧專案風險管理 (Project Risk Management)
    ‧專案採購管理 (Project Procurement Management)

作為個人管理工具也很適用

 


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