Linked in 的正確用法

不知不覺我也用錯了.

用法:

“LinkedIn is a closed network, and for a very simple reason: For the network to have value as an introduction tool, the connections need to have meaning. It’s up to you to vet each and every request so that if someone comes to you and says, ‘Would you introduce me?’ you’re in a position to evaluate whether the connection would be of mutual benefit."

“A quality introduction" for mutual benefit. At least, once per month for networking.

(Source:The founder of LinkedIn says too many of us are usng the site all wrong )

軟體產業怎麼追?

現在都有點晚了.  台灣產業的獲利結構基本上是美國科技業的相反, 如果是一碗牛肉麵,美國科技公司吃肉, 台灣公司喝湯.   軟體產業落後是結構性問題, 產業選擇, 法規過時, 教育課程落伍, 老闆心態, 公司治理差,薪資超低…還有很多原因,  讓這裡不適軟體產業群聚的發展.  文中很多好意見可參考.

  • 主因在開發者多為技術背景且為個人或初創公司,缺乏國際市場經驗,更重要是欠缺國際營運與銷售能力

技術人才要和商業人才互相平衡, 相輔相乘 企業就是滿足"產品"和"市場"的結果,  在商業世界, 死磕無效, 要能屈能伸,且戰且走.

  • 不能是R&D 英雄主義

一家技術為本的公司還需要其他人才, 不能是R&D 英雄主義, 需要國際行銷,國際業務, 國際法務, 財會投資專家, 人資專家.

本來的研發的優勢不要變成頑固的缺點,而傷害了企業的發展.

也不能沒有硬體經驗和知識, 需要對硬體設計的功能和成本的平衡有實務的理解.  這些都要人,  個人英雄主義很難很難面面俱到. 但是可以簡化.

這牽涉太多層面, 可以從個人微觀的技能學習提升,到社群營造, 社會風氣, 企業CEO 的遠見和眼光  我們軟體的社會文化環境跟真的與矽谷差很多, 要有"後發優勢" 急起直追的心理準備.

  • 要有持續學習跟全球同步的習慣

多說無益, 訂計畫和目標把這些軟體知識技能日積月累培養起來, 才能談產業發展. 這行業 全球競爭行業,  只想撿現成,數鈔票的慣老闆不太適合. 要有持續學習跟全球同步的習慣.

(note: 名家縱論/簡立峰:台灣軟體產業的下一步)

 

 

 

 

Change in share of jobs

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Key assets for a multistage life

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Traditional Model vs. the Multistage Career

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Skills updates

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這是美國的情況

技能 2017

https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fworldeconomicforum%2Fvideos%2F10153882884451479%2F&show_text=0&width=400

這 video 可以參考一下,但範圍太廣, 全是數位經濟, 從前端 UIUX 到後端 儲存 資料庫,  分散式運算, 到行銷的SEO, 移動裝置的 app 開發,資料視覺化, 到資安. 中介軟體,  網路架構, 統計分析, 資料挖掘.

這些技能時目前職場正需要的技能, 但每個人的熟練程度差很大, 不太可能樣樣精通, 文科背景的人 可多在前端, 網頁呈現, SEO 方面表現,  商學背景的應該在統計, 數據分析比較拿手. 資工人在系統架構 , 資安, 後端, 分散式運算及網路 及移動開發方面比較能上手.

每個國家需要的技能不太一樣, 市場決定很多發展方向, 並不能一概而論.  貿易方面需要什麼技能 怎麼都沒有呢?  文創方面不需要演奏,表演,製作方面的數位化技能嗎?

競爭力

競爭力這詞容易被誤解, 世界經濟論壇的說明可以當作參考.  競爭力的衡量可以是一組標準:

  • the set of institutions, policies and factors that determine the level of productivity of a country”.

檢視競爭力就看看生活福利,生活品質有無改善. 這用於國家,企業,個人都適用.

對於國家,  見以下圖:

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所以是多面向的衡量, 單一要素不會有大的影響, 要全面性,系統性.  這樣的評量方法也應該用在個人與企業的自我檢視, 但面向可以重新設計, 讓競爭力的衡量讓生活品質, 生活福利連動.  讓個人成長與企業成長連結,   成長與績效報酬連結,  有這樣的設計和標準,有目標,就好做了. 雖然實際企業環境並不見得是如此,但只要有這樣競爭力觀念和有這樣的思維,其他一切都可以努力.

我想到以前一個家族企業的老員工很擔心自己被換掉,  飯碗不保,就喜歡出風頭, 盡做些表面工夫, 故意看起來像個主管但沒有掌握問題,解決問題, 這反而是對競爭力定義和內涵的誤解. 開車比較快,這不是競爭力, 斤斤計較,小鼻子小眼睛,忌妒心理,也不是競爭力. 應該把競爭力的面向一個一找出來, 每一個面向自檢,並訂出目標, 日後看看目標達成的情形及生活品質改善的程度.

觀念錯,後面的行為就跟著錯了. 單一面向不足以提升競爭力. 從這圖可以看出來競爭力的多面向,也可以用這樣的衡量方法,觀察公司對競爭力是什麼觀念.

“觀念錯,  其他的行為都會是錯的"

(Ref:  https://www.weforum.org/agenda/2016/09/what-is-competitiveness?utm_content=buffera2b40&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer)

 

 

 

能用的不會來,會來的不能用;堪用的不敢來,敢來的留不住

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穿戴式裝置的商業應用

  • 穿戴式裝置的應用場景與機會. 辦公室與工作的形式肯定改變,
  • W.D. (Wearable Device)改善的員工與資訊的互動, 更容易,更快速較收到所需的資訊,提升生產力.
  • 什麼是真實?

虛擬環境產生的使用行為資料反而更接近真實. W.D 影響流程和商業結果. 商業的反應速度更快更準確. 客戶關係也越來越依靠data

資料, 重新定義真實, 也更了解人的使用行為.

W.D 是身體的延伸, 可以當成身分驗證, W.D 所呈現的資料呈現身體的真實情況.

工作形式已經改變.

Y世代的員工, 是 “行動化,  智能化", 用手機 新媒體,社群,大數據…等等多裝置,  在協同運作文化下, 快速得到相關資訊 以解決問題, 精準反應, 掌握機會.

各行各業影響太大了. 例如零售業, 餐飲,  製造業車間, 業務, 客戶服務…等等, 皆受到影響, 但期待這是一個能提升生產力的催化劑.

工具如水,能載舟, 亦能覆舟,  用的好 用的巧 幫助很大 影響很多;但用不好, 過多的控制和管理, 還要用WD 監控員工上班的生理狀態 亦會有隱私權個資的問題.

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