關於研發的招聘

這有一點問題, 但其他業務招聘也有.

新技術應該要有部門發展的藍圖.

直接要求人才擁有什麼先端技術求條件, 這叫撿現成, 這種公司一般都大有問題.

技術太多, 直接要,  自己不發展培養,  這有問題.

大醫院就不會如此,  但大公司卻會.

業務工作也有類似情況,  把公司的問題當成求職的考題.  一般這種取巧心態的企業,內部都有點問題.

一開始取巧耍詐, 很難有好結果.

什麼技術我不直說,  技術太多, 心態很重要,  人才要有基本技術底子和能力是應該的, 但不是撿現成.

台灣很多主管老闆都會這樣, 我發現他們根本沒有時間進修, 都是在一個routine的流程內求效率. 沒有格物致知,窮究其理.

不要信大公司,  強咖都不信這個的. 大公司有很爛的那一部分.

研發有需要對原理的深度理解和市場技術發展的掌握, 這些都需要公司,部門發展方向的相互配合,  預算的編列投入, 員工知識架構的調整和優化.

直接要求技術職能的公司, 就是想撿便宜, 這要小心.

聊一聊就會知道很多端倪.

物以類聚,人以群分.

 

 

 

 

 

 

 

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Data roles

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Communication

Math

Structure data

想作案子,  首要就是溝通能力,  這可以扯太多了,

只要看看政治人物的對話就理解到溝通能力有多重要

工程師 醒醒吧,  溝通能力, Soft skills 要練, 要學的

Job skills trend

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20 Fastest-Growing Skills Online

MaxthonSnap20171030084717

  • virtual assistants like Siri
  • Coders who can help machines communicate with people are in high demand
  • The demand for workers who know how to analyze Twitter data plunged 51 percent last quarter from a year earlier, reflecting the social media service’s struggle to grow its user base.

(source from https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-01-25/these-are-the-20-fastest-growing-skills-in-the-online-job-market)

Linked in 的正確用法

不知不覺我也用錯了.

用法:

“LinkedIn is a closed network, and for a very simple reason: For the network to have value as an introduction tool, the connections need to have meaning. It’s up to you to vet each and every request so that if someone comes to you and says, ‘Would you introduce me?’ you’re in a position to evaluate whether the connection would be of mutual benefit."

“A quality introduction" for mutual benefit. At least, once per month for networking.

(Source:The founder of LinkedIn says too many of us are usng the site all wrong )

軟體產業怎麼追?

現在都有點晚了.  台灣產業的獲利結構基本上是美國科技業的相反, 如果是一碗牛肉麵,美國科技公司吃肉, 台灣公司喝湯.   軟體產業落後是結構性問題, 產業選擇, 法規過時, 教育課程落伍, 老闆心態, 公司治理差,薪資超低…還有很多原因,  讓這裡不適軟體產業群聚的發展.  文中很多好意見可參考.

  • 主因在開發者多為技術背景且為個人或初創公司,缺乏國際市場經驗,更重要是欠缺國際營運與銷售能力

技術人才要和商業人才互相平衡, 相輔相乘 企業就是滿足"產品"和"市場"的結果,  在商業世界, 死磕無效, 要能屈能伸,且戰且走.

  • 不能是R&D 英雄主義

一家技術為本的公司還需要其他人才, 不能是R&D 英雄主義, 需要國際行銷,國際業務, 國際法務, 財會投資專家, 人資專家.

本來的研發的優勢不要變成頑固的缺點,而傷害了企業的發展.

也不能沒有硬體經驗和知識, 需要對硬體設計的功能和成本的平衡有實務的理解.  這些都要人,  個人英雄主義很難很難面面俱到. 但是可以簡化.

這牽涉太多層面, 可以從個人微觀的技能學習提升,到社群營造, 社會風氣, 企業CEO 的遠見和眼光  我們軟體的社會文化環境跟真的與矽谷差很多, 要有"後發優勢" 急起直追的心理準備.

  • 要有持續學習跟全球同步的習慣

多說無益, 訂計畫和目標把這些軟體知識技能日積月累培養起來, 才能談產業發展. 這行業 全球競爭行業,  只想撿現成,數鈔票的慣老闆不太適合. 要有持續學習跟全球同步的習慣.

(note: 名家縱論/簡立峰:台灣軟體產業的下一步)

 

 

 

 

Change in share of jobs

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Key assets for a multistage life

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Traditional Model vs. the Multistage Career

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Skills updates

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這是美國的情況

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