AI will reduce management

AI用的好,會減少例行性的行政工作,  省下的時間可以專注在抉擇判斷, 反思, 創意企劃發想,實驗驗證(試一試), 在科技界,學界一直在往人工智慧方面前進,但我是沒看到台灣社會有這麼把AI 當回事,  從概念,應用,教育,沒特別感覺有在轉變, 社會上還有其他重要的議題要關注, 這也是事實,但產業,個人如果跟科技業太脫軌, 這樣的落後是個警訊.  產業大概落後15 年.  我不希望見到台灣落後矽谷太多.   社會上新技術的普及速度相見還是緩慢滿多.  學這駕馭工具, 機器, 專注在設計, 創意,企劃,  邁進AI化, 社會化的技能跟人的網絡與連結 也會更重要, 但前提是AI推進社會進化.

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AI 領域包含的東西很多, 儘量學, 學的起來分享給親朋好友, 用在好的地方, 讓社會往對的方向前進

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

真實世界的創新-摘要

羅胖的邏輯思維

https://www.vibby.com/embed/vib?vib=QJ8oQIYZm

How smart, connected products are transforming competition

Prince-創新與創業的典型

  • If you don’t own your masters, your masters own you

昨寫了一些關於Prince 的社會文化因素, 今看到華頓商學院的分析文章談他如何引領音樂產業 (note1).  跟我的觀察是一致的.

Prince 就是創新傳布的 “early adopter" , 觀念新又有商業的敏銳,  運用很多行銷策略, 改名,  用網路發行專輯, 用群眾募資,用訂戶服務, 還有破壞式創新的作法.

早在2000年 他就是用獨立製作的方式, 自己製作發行, 不靠大公司 (跳脫middle man).
寫, 製作,演都親自來, 還提攜後進.

他創造一個環境,  現在叫創業孵化器. 1990 年代, 他還是個幫華納賺錢的打工仔, 當時就與資方爭奪控制權和公平對待, 都顯現他的創業與創新的特質.

  • 產品就是要直接接觸消費者,  去中間人.

““Prince was not just an early adopter,” he was an artist who followed his heart and executed on what he thought was the right thing to do for his career and his music regardless of whoever was on his creative or business team at that time — and he did it decades before anybody else.”

幾10年前他就是"從心出發,知行合一的實踐者“,不被其他middle man 所干擾.
這觀念跟Steve Jobs 是一致的. 但跟亞洲的集體文化是有差異

他在個人品牌和商業模式的做法, 幾10年前就已務實的運用和實踐了
(note1:http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/how-prince-pioneered-the-modern-music-industry/)

資管、資工、電子、電機、機械科系在學些甚麼?

陳教授這份ppp 很有用

Open source 閱讀

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台灣開源軟體相關:

國外開源軟體相關:

台灣開源活動相關:

Structure and Interpretation of Computer Programs

Structure and Interpretation of Computer Programs, 简称 SICP,一本有些被神化的书,不过的确值得一读。多数人初读此书,两章后会有眼前豁然开朗的感觉。虽然这书已经不再是教材了

cover

智能化之後

學界遠見引導產業的發展.  但行業的速度可能差異會很大

HBR 這篇文章談智能產品未來的發展 

我上次寫那篇, 談 Michael Porter 談物聯網的競爭策略,

在觀點上是一致的.

  • 從Digital 1.0到2.0 

This means advancing from simply overlaying digital functionality on existing offerings to learning the customer context via connected products and services and adapting them to meet customer needs.

Digitization 2.0 is about the exchange of “in-context” data on how consumers and enterprises use different interconnected products and services across industry boundaries. (跨界)

Digitization 2.0: mobility ecosystems, 是生態系

  • Homes as digital hubs
  • 數位家庭,智能家居, 都是同樣的概念

未來是"平台" “生態系" 的競爭.

現在有台灣晶圓代工廠已有自己的作業系統.

這個概念重要: 

  • “Map your digital ecosystem beyond your core industry’s boundaries"

可能是線上音樂與咖啡店,  可能是畫廊網站與餐飲業,  產業的界線因為連網而改變了

這洞察的能力, 掌握資料的能力 是要學的.

Develop capability for context-aware insights.

Digitization, sensors, and connectivity lead to the generation of large volumes of data

學習掌握數據的技術, 和學會解讀數據,學會應用數據掌握使用者行為, 學會在行為預測上找到價值.

  • 大數據相關課程. 

bigdataonlinecourse

  •  書單reading list

重塑競爭優勢

因為產品聯網, 競爭環境也改變,  不要再提過去的那些典範大老了.

因應這種變化,  Porter 的文章有些難度,但我用簡單的比喻來說明..

5 force

運輸業, 台灣大車隊就是最好的例子.

因為連網, 更能了解掌握,監控,控制,最佳化乘客的乘車行為,  更能提供精確的服務, 分眾行銷, 反而獲利更好, 跟從前運將開小黃的方式已有很大變化.  一旦成為會員, 就習慣了這一家車行的服務. 沒特別情況也不會轉換, 因轉換成本高, 要重新習慣新叫車方式及種種不便.

行業上 漸變成這樣, 台灣大車隊的服務生態系與其他家小黃的競爭.

運輸業是如此, 其他像, 資訊業 瀏覽器, 作業系統, 可以想像, 補教業, 金融業, 餐飲業, 製造業, 皆適用這樣的競爭型態

國家競爭也像這樣, 不同國家的結盟,  項目上的共同合作擴大了機會.

  • Substitute

替代的產品和服務是要留意的, 本來不同行的現在也來搶飯碗,  現在音樂居然跟蘋果手機有關聯, 這種情況會越來越多, 咖啡店可能又跟音樂產業關連,

這種產業的想像力與可能性會重塑競爭環境

智能產品

關於智能產品 上次寫了 一篇 Michael Porter 的 分析, 今天周末早,我又拿出來看一看,

智能產品 或物聯網 系統架構就是 C/S 架構.

這種架構在線上遊戲業已廣泛在運用.

因為產品聯網,系統化 ,聯網產品至少應該有這四種能力:

1 能監看,

2 能控制

3 尋求最佳化

4 自主化

Smart product

這張圖概念上很清楚

因為連網 產品的架構就會變成:

new etchnology stake

不用把這張圖想得太複雜, 中文的意思就是 “產品雲端化"

中間那個Connectivity是通信協定, 重要的資料 用TCP/IP, 不重要的資料可以用 UDP.

這圖是概念圖. 技術方面可以找些網路概論 或通訊概論,或CCNA 來理解原理.

反正 產品能上網,就可以管理,  能監看, 能控制, 尋求最佳化,自主化, 因為這樣,能做的事就多了,能加值的可能性就大了. 因應聯網, 所發展的些新行業也應運而生. 是機會囉!

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