AI will reduce management

AI用的好,會減少例行性的行政工作,  省下的時間可以專注在抉擇判斷, 反思, 創意企劃發想,實驗驗證(試一試), 在科技界,學界一直在往人工智慧方面前進,但我是沒看到台灣社會有這麼把AI 當回事,  從概念,應用,教育,沒特別感覺有在轉變, 社會上還有其他重要的議題要關注, 這也是事實,但產業,個人如果跟科技業太脫軌, 這樣的落後是個警訊.  產業大概落後15 年.  我不希望見到台灣落後矽谷太多.   社會上新技術的普及速度相見還是緩慢滿多.  學這駕馭工具, 機器, 專注在設計, 創意,企劃,  邁進AI化, 社會化的技能跟人的網絡與連結 也會更重要, 但前提是AI推進社會進化.

maxthonsnap20170130110550

AI 領域包含的東西很多, 儘量學, 學的起來分享給親朋好友, 用在好的地方, 讓社會往對的方向前進

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

理想的創新環境

理想中的創新環境:

1 能上網,頻寬夠, 便宜或免費

2 要有很多咖啡店但不要太貴

3 離大學不要太遠

4 離圖書館, 書店也不要太遠

5 用餐方便便宜

6 能上網的地方,最重要的是安靜, 因為要專心

7 工作環境中人員極單純,  忌騷擾者, 沒土匪, 沒撿現成的老闆, 環境冬暖夏涼,  燈光適宜可調, 空間半開 放式,兼顧 開放與隱私

8 有會議室, 淋浴間

9  附近創投公司很多, 找家咖啡店就可以和創投在幾小時內溝通完畢,  也不用太吃喝 social .

10 單車距離: 騎單車能到的距離幾乎能辦好大小事, 也能方便取得所需要的書和資料

11  約朋友討論,見面方便, 不會不想出來.

 12  創新的環境和試產,量產的環境 要區隔, 這不一樣, 很不一樣.

13  腦中的神經元能彼此激盪產生連結,  最後有產出.

14 最不重要的是"蓋大樓", 浪費錢, 浪費時間;除非可以免費搬進去住, 不然 下班後 還是會回到文明的地方.

15  如果失敗了, 可以換家咖啡店坐,  不會遇到失敗專案的同事, 快速遺忘.

16 如果成功了,  就搬去離工廠或市場近的地方, 專心量產,專注品質.

17 如果成功了,再讓我們住進政府蓋的大樓.

18 在成功以前, 務實從簡, 只要安靜,專注, 吃飽, 心中目標清楚.

足已.

(ref1 :名家觀點/真正的矽谷…是長這樣的)

XBRL

可擴展商業報告語言(eXtensible Business Reporting Language,XBRL)
用於商業和財務信息的定義和交換

XBRL作用
企業的各種信息,特別是財務信息,都可以通過XBRL在計算機網際網路上有效地進行處理
通過XBRL就可以很方便地轉檔. 書面文字、PDF文件、HTML頁面或者其他相應的文件格式

XBRL 對於資料輸出處理將更方便,  可以降低資料採集,  報表重新編製的成本, 用這語言,  企業資料彙整,分析,比較,排序, 才方便, 做數據分析需要.

XBRL+IFRS  應該是跟國際越來越接軌了. 後面的加值應用就很多了

(Ref: http://www.twse.com.tw/ch/about/press_room/tsec_news_detail.php?id=3119)

(Ref:https://en.wikipedia.org/wiki/XML)

論文名稱:文化創意產業經理人專業職能、創新能力與產業績效

我又開始讀一些paper, 平常看多傳媒的訊息很沒營養.論文的正文我沒讀過, 我只初看摘要和結論

這篇結論是:「行銷策略」對產業績效最具預測力

這結論應該是沒有什麼問題,  但在實務階段 這些工作都是很繁瑣,  授權工作滿繁瑣, 幫台企做海外授權 ,難溝通, 很累的. 台灣有多少文創產品可在全球市場流通?

目前有些文創公司創新能力早已出現問題, 公司治理問題多多.  一些文創相關的基本面分析 也可在我產業圈部落格找到.

指導教授:王政彥博士

研究生:賈美琳

論文摘要內容:

文創產業大多為微型企業,經營者可能是創作者、行銷者、管理者等,一人身兼多職,因此經理人的專業職能必須多元,而文創業本身重視創新能力,所以本研究動機希望探討經理人的專業職能、創新能力與產業績效的關係。
研究目的:探究經理人的專業職能、創新能力與產業績效之間的差異、相關與預測力。

研究方法:以自編之量表,經專家效度與預試,完成修訂,正式施測名單以政府、民團與大學公開資料庫之文創廠商名錄,分北中南三區,依比例分層隨機取樣。資料分析以spss15.0軟體統計分析,獨立樣本t考驗、單因子變異數、典型相關、逐步多元廻歸
研究結果:

(一)不同個人背景與產業背景變項之文化創意產業經理人在專業職能、創新能力與產業績效均具有顯著差異。

(二)文化創意產業經理人之年齡變項對專業職能、創新能力與產業績效上均不具顯著影響。

(三) 文化創意產業經理人之專業職能、創新能力對產業績效各層面均達顯著正相關,專業職能之「行銷策略」對產業績效最具預測力,其次為創新能力之「服務創新」、「產品創新」
依據研究結果提出以下結論:

(一)文化創意產業經理人的專業職能、創新能力與產業績效的實際表現均屬中等以上的較佳程度。

(二)台灣文化創意產業多為微型企業,自主性高,創新能力與客製化服務應變力強

(三)經理人常一人身兼數職,形成高度創新與資訊溝通靈活的現象。對企業內部資訊理解深入,對產業績效自評多具信心且優於其他競爭者

(四)我國文創產業以內需為主,南北區因產業發展型態不同,影響文創產業經理人對產業績效的理解與認知

(五) 文化創意產業經理人專業職能之「行銷策略」對產業績效最具預測力,其次為創新能力之「服務創新」、「產品創新」

本研究建議對後續研究可探究文化創意產業的獨特管理文化與模式、針對台灣文創產業亟待建立的品牌績效等深入探討、擴大對世界各國文創經理人與經紀人角色與功能之研究,尤其包括智慧財產權、授權與契約規範等領域  (note1)

(note1: http://tci.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dnclresource&s=id=%22104NKNU5142002%22.&searchmode=basic&tcihsspage=tcisearch_opt1_search)

 

A good governance

這圖適用國家, 公司治理, 專案開發..等等

真的, 很準

 

20160502-good governance

現代企業特質

“新工業革命"運用資訊科技提升生產力. 是萬物隨時連結互動的狀態, 是零邊際成本, 是規模經濟及平台經濟.

全球人, 資金, 移動快速而即時. 但不是每家公司都可以, 很多問題是在公司管理,文化和心態.

組織層級在網路經濟裡幾乎是沒什麼意義,
要真正超越這些運提喊阻礙 讓企業跑得有效率,需要敏捷意識.

現代企業是有一些特質是以前老公司所沒有的,

實體資本小, 以知識工作者驅動, 贏者全拿, 贏家像是金牌選手. 是兼職當道, 價值是智慧財產.

特質參考:

Speed is survival.

Internet-enabled business models.

Idea-based businesses.

Transparency of communications and getting feedback from staff.

Leadership with a higher purpose, aimed at improving the lives of others.

Employee relations built on shared vision and core values.

R&D in short cycles, with the lab linked to the shop floor.

Value based on employees because they are most of the assets.
(note1)

公司體質是很難改, 要改成創意經濟, 以客戶為中心, 就政治而言, 客戶就是選民
對很多公司而言何其困難, 變革一旦形式化或僵化就失敗了.

企業,是一群人, 一群人的意志.

敏捷是啟發,是警惕. 政治的影響也是一樣的.

(note1: http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/10/23/can-the-21st-century-corporation-operate-without-agile/)

越來越多騙人的新創企業

創業很熱門 但很多也騙人 (note1)

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科技新創事業, 資本額低, 免稅, 又可申請替代役男.
期許企業家能開創新局, 期待用新技術為社會轉型, 並創造價值.

正派的創業家訂方向與願景, 慎密的營銷計畫和產品開發, 創辦人日以繼夜專注產品開發, 希望開拓一片天, 為經濟轉型注入動能.

  • 但創業的資源與環境也有被誤用的現象.

創辦人沒有深思熟慮企業願景與事業發展方向, 利用替代役男的配額,找一些理工科畢業生來當作業員, 所謂新創事業不過就是找一些案子來做, 餬口飯吃, 替代役男又成cost down的代罪羔羊

創辦人為了彰顯自己"創業有成" 更是在國外逍遙遊, 編撰一堆開會合作理由, 從海外跟員工炫耀, 膚淺的以為這樣就是創業, 這更是對國際化的嚴重誤解

  • 當心: 創業的形式化,表面化而失去精神與內涵

這種心態下新創事業的員工也漸以為常
老闆不在,比較輕鬆. 老闆回來,吃吃喝喝.

  • 缺乏對事業的深刻理解,
  • 沒有對企業及技術方向有深度的共識.
    不是創業,而是酒肉之交.

對於企業的願景, 使命, 這新創事業的DNA , 慢慢隨這新創事業而麻痺.

新創事業, 沒有上市, 少了監督,也多了放任,
怠惰非常可能
看看新創公司是不是懈怠了? 只要蛛絲馬跡, 即看出冰山的一角.

創業99%的公司都終將失敗, 怎有藉口懈怠?
除非社會結構建了創業的幻境但還沒有建立制約的機制, 讓創業,當玩具,當兒戲.

除非創業是全獨資, 沒有仰賴政策的補助與資源

如果新創事業領了政府的補助, 銀行的優惠貸款, 領了替代役男的名額, 不用繳稅, 因為這些條件而創辦了新創事業, 但本質上其實沒有改變,還是代工思維,用便宜勞力, 成就個人, 利用年輕人對科技的崇拜, 搞些浮誇的項目,賺勞務財, 看不見產品成長規模的潛力與未來.

每到年終的這個時候, 納稅義務人想知道免繳稅公司, 也評價一下新創公司CEO.

1  目標市場在哪? 是做哪一行?

  1. 過去及未來1 年產品開發進度
  2. 創辦人專注產品? 還是整天不見人影?

  3. 產品試用評價

  4. 未來產生現金的能力

  5. 獲利品質及獲利來源

  6. 市場進入或募資時程表

開始有靠補助的新創事業都玩假的
對於有政策補助的新創事業, 應給予適當的評鑑機制

新創事業如果資本額只有一點點, 如果創辦人又心猿意馬, 失去專注, 沒有腳踏實地了解市場, 扎實做出產品, 這一類新創企業的心態與未來命運已經非常清楚.

這將會像是一種共生結構,  創辦人想當老闆, 替代役男不想當兵. 政府需要配合創業政策的創業家來當政策演員.

最後 因為那初衷產生質變, 投入了資源, 卻沒有成效

創業99%的公司都終將失敗, 但社會總是會有那1% 出類拔萃

(note1: 新創公司演鬧劇,「中國版 Tesla」// http://technews.tw/2015/07/29/youxia-x/)

管理學研究領域

我找了一些管理學方面的研究領域專題.  當興趣來研究,  看看有無業界值得參考的部分.  企業是每個領域主題都要用到一些. 看情況.

  • 國際企業管理

國際企業管理

  • 策略管理

策略管理

  • 行銷管理

行銷管理

  • 資訊管理

資訊管理

新加坡創投

最近在政策的引導下,台灣的創業風氣與過去幾年已經比較好了. 台 那些老骨頭 僵屍股不再具吸引人才投入的條件.台灣的大小創投約300多家,  新加坡創投有幾家也是政府在支持,  例如  NRF TIS scheme and the ESVF initiative.所以台灣的做法也是類似, 以創業作為創新的驅動.

我有網友也是在新創公司, 可以參考這幾家SG創投資訊. 但創投都是聚焦本國, 解有官方支持, 政策力道明顯, 跟FDI 有點不一樣.  我看到的都是搞數位經濟及生物科技.  沒看到搞製造業, 或IOT的.  創投方向, 各國都還是有些許策略性的差異.  但不論專注在哪, 做SEA 市場,如果沒做過,應該要作多做些調研,  台灣人往美國跑的比較多, SEA 的 PEST不見得熟.

 

 

 

 

 

 

未來是連結的世界, 員工是分享經濟中的節點

這篇世界論壇的文章 http://x.co/6GL9W 滿觸動我; 文中用了哈佛的資料,所言有據.

Abstract:

  • Generation Y are less tolerant towards “old-world” models of management, and tend to shun more traditional corporate career paths in favour of working in start-ups, or becoming freelancers or entrepreneurs.
  • the nature of people’s roles and responsibilities has changed, and workers need to be more adaptive to a fluid economy and constantly changing environment.
  • The new world is a networked world where the linear career path is long gone; instead we are faced with a career helter-skelter. It is highly likely that most roles that are in any way repetitive will be replaced by machines or robots in the near future. Our most important assets are therefore our minds and our human potential.
  • In a connected economy, every employee should be seen as a node, an expert in their own domain. The role of the CEO should therefore be as a “chief energizing officer”, providing purpose and broader vision that the team can rally behind.
  • a flat company with a “boss-less” structure
  • Holacracy, a tool that lets companies structure themselves differently, avoiding conventional power structures.
  • 關注重點 : how company culture and structure can be adapted for the new economy.

有些企業都還陷在舊的模式和官僚的組織架構, 接受新的資訊與觀念速度比較慢.

國發基金已動用資金鼓勵一些創投, 等現有大企業改變根本不可能, 太慢了.

但這種理想世界, 一定與真實情況有很多拉鋸與差距.  每個企業與個人都在尋找最適合的方式

  • 扁平化 , 去中心化. 公司裡每個員工視為一個專業節點, 在一個分享的組織文化裡; 但真實企業裡的情況有點難吧. 台灣的苦勞經濟裡,老一輩老闆心中有很多不願意阿.

面對未來的世界, 要徹底把過去工業時代組織管理的那一套捨棄, 越早捨棄,企業與個人越早超生. 政府是有在做, 自從大敗後,才從失敗中感受到數位的力量.   但這些法則用到真實裡,都還需要很多管理的微調, 不斷優化修正,才會適用.

 

 

 

 

 

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