人月神話 The mythical man-month

http://www.anobii.com/books/%e4%ba%ba%e6%9c%88%e7%a5%9e%e8%a9%b1/9789867889188/002a05549f70bb3b3a

這本書要記著,  這本書專門談軟體開發的專案管理, 很有用,  即使是遊戲開發的公司,在開發大型複雜系統的專案管理思考也沒這麼完整.

可以看,應該看, 要學起來.  做軟體開發很像是外科手術團隊, 真的很像.

這些工作方法和原則要學起來.  軟體開發,人跟時間有一種微妙的關係, 往往人多解決不了問題, 並不是增加人手, 開發進度就會比較快.

其實微軟的很多做法也是應該學的. 我也寫過一些軟體開發的方法,

這書寫的清楚,簡潔. 書雖然很舊, 但保值性很高, 值得收藏. 有很多的工作習慣, 規範, 文件書寫紀錄,  這些方法, 在專案管理上都是相通的,  做的好不好 就反應人的素質和整個組織管理到不到位, 基本上這本書都可以做為研發專案觀摩的對象.

.

R&D innovation

It;s not a problem for a 1st-tire company, but for the 2nd, and lag

There are many new R&D concepts and methodologies.

A  good R&D leader concerns all those innovative trend and is willing to accept and use for R&D enhancement.

悄然改变着全球研发创新的5大趋势

  • 内部导向 v.s. 外部导向/客户导向

Be careful.

Most of R&Ds are always “internal-oriented" because of a close environment inside company.

Be “external and customer oriented"

  • 创新作为企业的新部门

Personally, I don’t believe that the form of so-called department can help innovation.

However, to form a department for innovation can be a way to track the performance result of innovation. But it is still have to be very careful.

Don’t judge innovation in short term.

  • 速度就是金钱

Yes, only paranoid can survive.  For this trend, it is necessary to use new methodologies.

  • 管理层要量化研发 

I know many R&D people or professors don’t like “KPI",  but to be a top management, it is necessary.  Top management is not playful for fun. It ‘s required a clear objective and to some extent to tolerate some ambiguous and failure.

For getting more fresh concept and new way of doing project, I think above 10 great books are useful.

 

資訊產業規律

  1. 70-20-10律: jsut allow 3 main key players on the market. The rest is small.
  2. 諾維格定律; 50% market share. Hard to grow 100% after market share over 50%
  3. 基因決定定律: Corporate invisible culture

The Moore principle 也算. : every 18 months, Capacity of chip  increase 100%, and the price decreased 50%

Autobiography of a Yogi

管理的終極目標是能啟發人的善念,調整行為, 大多數我們學到的是方法, 是知識,但距離真正的內化轉變其實有一段距離,  往往都是知道而做不到.

這兩本書, 讓我想到Steve Jobs的生前,  他從東方哲學裡體驗很多啟發靈性的方法,  也不斷提醒要往內心的靈性取啟發與探索.

企業管理的根本是人的心念,  這是最難教部分,  工具只是工具,  心是最難的一部份, 領悟很困難.

只要心對了, 其他態度,行為, 品質,績效, 財務, 內控, 研發, 業務 就會在對的路上, 不會偏邪.

若心不正或心不夠正, 走在企業的路上 久而久之就走歪了而不自覺.

知識是經驗論,

心不正, 一切皆枉然..  靜下來,探求內心, 反求諸己,

東方哲學裡的瑜迦, 禪學, 日本的侘寂, 或儒家的修身,很多好的文化讓我們觀照內心.  

這樣的靈性思維是創新的動能, 是創意的來源. 所以讀這兩本書也讓我見識到Steve Jobs 的創新泉源及他的思想如何帶領科技業.

他的產品設計, 源頭受了東方哲學的影響, 禪意, 詩學, 簡約, 俳句,書法.

知識像是兩面刃,  為善或為惡, 關鍵在心念

 

 

 

 

創新者們 , 浪潮之巔

這兩本書是科技人必熟,最好再加一本計算機概論.  台灣硬體業界與科技界以代工模式相連結, 但軟體及網路發展根本就是交白卷,  看看矽谷,史丹佛大學孕育的開放創新文化, 自惭離世界如此遙遠,反思自己的環境是否少了一些價值觀,或被錯誤的觀念束縛.   

浪潮之巔//http://www.anobii.com/books/浪潮之巔/9789862015711/01cb1644c73fe2c189

創新者們 //http://www.anobii.com/books/創新者們/9789863208068/0129b0f25d5bb199df

致富的特質

經驗就是課堂裡學不到的事.

人 有一些美好的特質 值得保持下來

首要是自信, 有不可動搖的信念, 相信自己, 對自己有信心. 堅持到底和執行力,  內心的企圖心.

學致富的方法, 而非只學工作或學校交辦的事

年輕的優勢 是體力,耐力, 精力,  只能努力,  然後努力地等結果.

賺錢的過程 很像吸毒,
一直追求, 努力, 等待結果,  讓努力變成報酬, 報酬與市場連動.

為別人工作太會耗損自己的創業精神.
為別人工作只是一種探勘式的冒險,只是手段, 是邁向大人的過渡期.

學會選擇,  選自己想要的謀生方法.  最適合自己的生存方法.

找到自己的天賦,興趣的舞台.

學會培養商業敏銳, 與潛在的賺錢機會保持接觸.

團隊合作, 往往是老闆想限制員工的手段,
真實的商業情境, 人多並不能解決問題,

商業是對問題提出精闢的分析與決策, 用行動展現出來

團隊並不能有助與看清問題.
商業依靠決策的品質, 往往是短時間內的決策,  是一種機靈,  是判斷力.

看清自己的資質和潛力

數位化衝擊的轉型參考


Photo via Visual Hunt

這文章提到的數位化衝擊及策略

也很適合其他企業在面對數位化衝擊的轉型參考.

企業轉型是大工程,要調整的部分太多

  • 商業模式:

這真的很難, 大多數企業都是改不了的.

改用: 付費牆機制,計量付費

紐時網站2011年首先起用付費牆機制,計量付費,引起全國同業模仿

但新聞媒體在社群平台與行動應用的競爭白熱化, 面臨各個數位新聞網站的挑戰,付費牆帶來的優勢,到2014年初已經消耗殆盡

  • 不是內容搬家而是徹底的觀念變革
  • 企業策略改變 : 從報社變為一家有出印刷版的新聞機構
  • 創新
  • 1 產製流程
  • 2 組織架構
  • 3人員觀念

三方面同時改變. 字面上看起來好像很容易, 但要精英,資深員工改變工作方式,文化與習慣比登天還難

  • 具體目標: 

1.數位收益

-5年內

-下一個目標,是在2020年

一般企業很少能訂這麼具體的數位營收目標,  真的大膽轉型的企業沒有, 大都是 follow 或當快老二

2.組織改造:. 組織架構重新設計成行動載具時代的架構

  • 用戶優先 : 中心思想

策略包括

1

2

3

4

5

6

7

企業策略思維清楚,  可以當作企業的轉型參考範本.

維持品質與營收成長的野心, 重點還在於讀者優先,並開發年輕讀者群.

如果企業老闆心中真的有"用戶"的觀念, 那在台灣已經算很好了

  • 運用研究調查成果,而不是靠你老闆的直覺.
  • 思考數位化的產品, 商業模式與品質,和產品定位
  • 公共免費到什麼程度?
  • 還是純商品?

文字讀懂 深刻理解 轉為個人行為及組織行為方向, 內化及徹底實踐, 執行力貫徹,就夠了.

靈山

讀高行健 靈山, 2000年諾貝爾文學獎作品, 但2次讀仍是不易,但看出一些特殊技法與書寫風格, 獨特性高,  描寫川藏自治區獨遊的特殊風景與見聞.  是一人遊蕩的沉思冥想.

覺得不對味有幾種個人原因,  小說照意識隨意遊走, 時而風景 時而淺意識,時而人稱變換無邊無遊,句法 修辭不見人性普世價值的共通性,所以讀一讀就迷路了, 加上背景地點並不熟悉, 那地域陌生感加上普世價值的缺乏, 情感不意共鳴, 但創作的獨特性卻十足, 高度的個人化 見識到文字可以成為藝術形式.

最近川藏公路發生大坍方,  正好與靈山裡提到的烏伊相距不到2公里,  2008年汶山大地震死傷50萬人. 那裡像是天災人禍多多. 就我所知, 當地需要解放軍的支援與管理, 中國太大,很多地方管不到.  因靈山我開始研究中國西南,  成都往西南 就是崇山峻嶺,  藏回苗自治區,  我祖籍是在成都與重慶之間,  也追憶起我父親的童年.

西南山區是險惡地方,  歷史裡土匪做很多壞事, 姦淫擄掠無惡不作, 無法無天 ,沒有文明沒有法治,  土匪般的文明. 是文革的紅軍長征地,  現在都還是要靠軍隊解決當地很多民生問題,發展是相對落後,  落後 就是山水蟲獸, 盜匪橫行,  我有些好奇現今的概況. 用簡餐約6元, 是上海的1半. 反正是很原始的地方. 種種經驗台灣人不太有,  同樣的主題,沈從文也寫過.

因為這本書,從小說看到很多可能.  算是觀摩.  高行健是師大的客座教授,  今年錯過了他在師大的演講,  應把作品讀熟,  找到機會交流, 畢竟那創作的背景 跟台灣有些距離, 需要些交流來理解.

LEAN IN

最近讀了臉書營運長Sheryl Sandberg的 LEAN IN, 中文書名是挺身而進.

她很誠實地剖露自己在職涯中身為女性的種種困窘, 職場中很多情境並沒照顧或尊重到女性的想法與感受.

然而女性身兼數個角色,  在社會中不見得被理解或得到支持, 也因此她很細膩的分享心路歷程,並希望女性能充分的選擇往職涯發展,並得到家中男主人的支持, 並且職場與家庭 兩性雙方都能互相支持與支援.

職場的價值觀往往太成功主義,而沒有關照員工的家庭面向, 因為有這樣的體會,她對員工或工作夥伴多了一份細膩的家庭及生涯關照, 而不是只要求員工工作績效.

這樣的良心, 當她擔任臉書營運長, 願意花時間寫作分享性別議題,其實相當不容易,

平衡是工作與家庭, 是公事與家務, 是丈夫與妻子,是真正的能夠協調支援,能兼顧並能成長幸福, 這職場的家庭議題應該要被重視,

不論男性或女性,對家庭的付出與照顧應該在社會中得到更多的理解與認同.

企業主應該要將員工的家庭生活做充分的理解與考量. 如此員工與企業的關係才能長久.

很多性都是因為家庭而離開職場,再就業時卻要委曲求全,很多職場上的不公平,她都一一剖析.

希望能夠喚起性別平等意識,

兩性都能在職場與家庭的付出得到認同與肯定.

她運用她的知名度細膩剖析這女性的困境, 也喚起女性在職場上應該挺身而進,

她的完整思考提醒我職涯發展仍須很多家庭成員的配合 , 職涯與生涯發展是相輔相成,不然不會長久.

選擇職涯一定影響生涯, 員工都是帶著很多家人的期望到企業去服務, 如果企業不懂如何尊重員工,如何照顧員工的家庭面向, 如何為這樣的企業服務?

這本書是企業主和人資長必讀書.

好的企業是分享價值理念.  她喚起了社會性別公平的議題,也讓我感到職場裡也應有溫暖的一面.

自由的選擇的權利,公平地對待是一個完美社會的目標.

Note: 點睛技術分析

這筆記是跟投資分析有關, 唸商管經濟財務專業會比較熟悉,

這書共有超過 32個指標, 我選了常用的,看的到的. 實用的. 看32個指標對決策資訊是太多了,很不實際, 資訊要夠用即可,太多會變成猶豫不決.

1 K線

K線畫法

均線觀念 是成本

量價關係

2 MACD, Moving Average Convergence and Divergence( 收斂與發散平均線)

利用2條移動平均線之間的離差, 作為研判行情的基礎

用6MA,12MA

DIF 正: 2條均線多頭排列

DIF 負: 2條均線空頭排列

引申:

DEMA平滑法(Double exponential moving average)

3 OBV (On Balance Volume): 觀察股票主力庫存

大盤OBV 以成交金額計算

個股OBV 以成交張數計算

缺點: 精確度不夠

4 修正OBV=籌碼趨向指標 (=VA 指標, 要逐日累加)

淨支撐計算法,用支撐與壓力的觀念做修正

研判市場的大格局

研判類股長線趨勢

研判個股股性: 觀察籌碼是否穩定,觀察公司派對股價的看法

VAO (volume accumulation / distribution osillators, 數量累積散佈擺盪指標, 不逐日累加)

5 KD指標

3K-2D

2K-3D

6 DMI指標 (Directional movment indicator,方向移動指標,看出股價變動方向)

股價的波動幅度中 往上創新高的力量(+DIt),往下創新低(-DIt)的力量.

+DIt> -DIt :股價漲升階段

+DIt< -DIt :股價下跌階段

7 RSI 指標(Relative strength indicator,相對強弱指標,買賣盤強弱指標)

是單一個股買賣力道的強弱

= up/(dn+up)*100%)

<20 超賣

> 80超買

觀察6.12 天期, 若黃金交叉,則買進

8 隨機RSI 指標

9 威廉指標 (WMS, 或稱百分比R指標, %R, William overbought/ oversold indicator)

這是筆記,所以都是簡化, 應該對照書 融會貫通.

%d 位部落客按了讚: