神聖的平衡

這本書翻譯的很不錯, 內容非常豐富,是科學的總合重新思考人在自然中的定位, 觀念都散見各領域代表的著作, 這本書流暢的簡述,化繁為簡, 科學普及化, 口語化, 很不錯. 同樣的理論所在別本書裡讀得很痛苦, 翻譯的功力也是關鍵,  往往不是真的理解所作的翻譯文字很折磨人. 這本書我要收藏

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Communication problem in corporation

By John Brooks Business Adventures

It’s very interesting business book.

On Chap.7, it mentions about the communication problem in General Electric.

It’s complicated on communication in corporation.

It is very difficult to move the thinking in one’s brain to other people’s. It’s very difficult to make every members to truly understand.

No matter individual or organization, they are all very difficult to express themselves. People can not understand what they talk.

Does company’s real attitude reflect the true attitude of the CEO?

It’s interesting. I also wondered sometimes.

They are all true, but “at different frequency level".

How can I believe you are not joking?

It’s lacking “a form of mutual comprehension for mutual communication".

The problem is also between individual and self.
It is necessary to communication with self successfully firstly, then communicate with other people.

The problem is " the uncertainty of expression", which needs to be avoided in corporation.

It really reflects the problem on corporate communication.
As CEO say NO, we are not sure if he truly and firmly say no, or say no but yes in mind.

This book, recommended by Bill Gates, is very practical and insightful in business world.

客戶價值是信仰

亞馬遜的精實(Lean),節儉(Frugality), 科學管理(science management),, 努力工作(hard working), 大膽(bold), 數據導向(Data-driven)的企業文化,
人(picker)=機器, 追求效率極大化, 信仰客戶價值, 以客戶中心.
實是求是是優點 但精實的結果就是傷害利害關係人,
跟亞洲的儒家文化,拉親拉戚的家族企業不太相容.
採"2個pizza" 的技術小團隊, 加班工作訂兩個pizza 就要夠了, 人多無效率.
工作不是等退休,耍官僚, 不依賴溝通而是靠專業工作之間的有機互動.
客戶價值是信仰,
所有的一切, 系統設計, 推薦系統,評價, 折扣, 一日到貨, UI 設計,分散式系統效能最佳化,
這老闆就是心中篤信客戶價值,
所做的一切就是為了客戶忠誠,
這一般人,一般公司根本不可能有這種意志力.

人月神話 The mythical man-month

http://www.anobii.com/books/%e4%ba%ba%e6%9c%88%e7%a5%9e%e8%a9%b1/9789867889188/002a05549f70bb3b3a

這本書要記著,  這本書專門談軟體開發的專案管理, 很有用,  即使是遊戲開發的公司,在開發大型複雜系統的專案管理思考也沒這麼完整.

可以看,應該看, 要學起來.  做軟體開發很像是外科手術團隊, 真的很像.

這些工作方法和原則要學起來.  軟體開發,人跟時間有一種微妙的關係, 往往人多解決不了問題, 並不是增加人手, 開發進度就會比較快.

其實微軟的很多做法也是應該學的. 我也寫過一些軟體開發的方法,

這書寫的清楚,簡潔. 書雖然很舊, 但保值性很高, 值得收藏. 有很多的工作習慣, 規範, 文件書寫紀錄,  這些方法, 在專案管理上都是相通的,  做的好不好 就反應人的素質和整個組織管理到不到位, 基本上這本書都可以做為研發專案觀摩的對象.

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R&D innovation

It;s not a problem for a 1st-tire company, but for the 2nd, and lag

There are many new R&D concepts and methodologies.

A  good R&D leader concerns all those innovative trend and is willing to accept and use for R&D enhancement.

悄然改变着全球研发创新的5大趋势

  • 内部导向 v.s. 外部导向/客户导向

Be careful.

Most of R&Ds are always “internal-oriented" because of a close environment inside company.

Be “external and customer oriented"

  • 创新作为企业的新部门

Personally, I don’t believe that the form of so-called department can help innovation.

However, to form a department for innovation can be a way to track the performance result of innovation. But it is still have to be very careful.

Don’t judge innovation in short term.

  • 速度就是金钱

Yes, only paranoid can survive.  For this trend, it is necessary to use new methodologies.

  • 管理层要量化研发 

I know many R&D people or professors don’t like “KPI",  but to be a top management, it is necessary.  Top management is not playful for fun. It ‘s required a clear objective and to some extent to tolerate some ambiguous and failure.

For getting more fresh concept and new way of doing project, I think above 10 great books are useful.

 

資訊產業規律

  1. 70-20-10律: jsut allow 3 main key players on the market. The rest is small.
  2. 諾維格定律; 50% market share. Hard to grow 100% after market share over 50%
  3. 基因決定定律: Corporate invisible culture

The Moore principle 也算. : every 18 months, Capacity of chip  increase 100%, and the price decreased 50%

Autobiography of a Yogi

管理的終極目標是能啟發人的善念,調整行為, 大多數我們學到的是方法, 是知識,但距離真正的內化轉變其實有一段距離,  往往都是知道而做不到.

這兩本書, 讓我想到Steve Jobs的生前,  他從東方哲學裡體驗很多啟發靈性的方法,  也不斷提醒要往內心的靈性取啟發與探索.

企業管理的根本是人的心念,  這是最難教部分,  工具只是工具,  心是最難的一部份, 領悟很困難.

只要心對了, 其他態度,行為, 品質,績效, 財務, 內控, 研發, 業務 就會在對的路上, 不會偏邪.

若心不正或心不夠正, 走在企業的路上 久而久之就走歪了而不自覺.

知識是經驗論,

心不正, 一切皆枉然..  靜下來,探求內心, 反求諸己,

東方哲學裡的瑜迦, 禪學, 日本的侘寂, 或儒家的修身,很多好的文化讓我們觀照內心.  

這樣的靈性思維是創新的動能, 是創意的來源. 所以讀這兩本書也讓我見識到Steve Jobs 的創新泉源及他的思想如何帶領科技業.

他的產品設計, 源頭受了東方哲學的影響, 禪意, 詩學, 簡約, 俳句,書法.

知識像是兩面刃,  為善或為惡, 關鍵在心念

 

 

 

 

創新者們 , 浪潮之巔

這兩本書是科技人必熟,最好再加一本計算機概論.  台灣硬體業界與科技界以代工模式相連結, 但軟體及網路發展根本就是交白卷,  看看矽谷,史丹佛大學孕育的開放創新文化, 自惭離世界如此遙遠,反思自己的環境是否少了一些價值觀,或被錯誤的觀念束縛.   

浪潮之巔//http://www.anobii.com/books/浪潮之巔/9789862015711/01cb1644c73fe2c189

創新者們 //http://www.anobii.com/books/創新者們/9789863208068/0129b0f25d5bb199df

致富的特質

經驗就是課堂裡學不到的事.

人 有一些美好的特質 值得保持下來

首要是自信, 有不可動搖的信念, 相信自己, 對自己有信心. 堅持到底和執行力,  內心的企圖心.

學致富的方法, 而非只學工作或學校交辦的事

年輕的優勢 是體力,耐力, 精力,  只能努力,  然後努力地等結果.

賺錢的過程 很像吸毒,
一直追求, 努力, 等待結果,  讓努力變成報酬, 報酬與市場連動.

為別人工作太會耗損自己的創業精神.
為別人工作只是一種探勘式的冒險,只是手段, 是邁向大人的過渡期.

學會選擇,  選自己想要的謀生方法.  最適合自己的生存方法.

找到自己的天賦,興趣的舞台.

學會培養商業敏銳, 與潛在的賺錢機會保持接觸.

團隊合作, 往往是老闆想限制員工的手段,
真實的商業情境, 人多並不能解決問題,

商業是對問題提出精闢的分析與決策, 用行動展現出來

團隊並不能有助與看清問題.
商業依靠決策的品質, 往往是短時間內的決策,  是一種機靈,  是判斷力.

看清自己的資質和潛力

數位化衝擊的轉型參考


Photo via Visual Hunt

這文章提到的數位化衝擊及策略

也很適合其他企業在面對數位化衝擊的轉型參考.

企業轉型是大工程,要調整的部分太多

  • 商業模式:

這真的很難, 大多數企業都是改不了的.

改用: 付費牆機制,計量付費

紐時網站2011年首先起用付費牆機制,計量付費,引起全國同業模仿

但新聞媒體在社群平台與行動應用的競爭白熱化, 面臨各個數位新聞網站的挑戰,付費牆帶來的優勢,到2014年初已經消耗殆盡

  • 不是內容搬家而是徹底的觀念變革
  • 企業策略改變 : 從報社變為一家有出印刷版的新聞機構
  • 創新
  • 1 產製流程
  • 2 組織架構
  • 3人員觀念

三方面同時改變. 字面上看起來好像很容易, 但要精英,資深員工改變工作方式,文化與習慣比登天還難

  • 具體目標: 

1.數位收益

-5年內

-下一個目標,是在2020年

一般企業很少能訂這麼具體的數位營收目標,  真的大膽轉型的企業沒有, 大都是 follow 或當快老二

2.組織改造:. 組織架構重新設計成行動載具時代的架構

  • 用戶優先 : 中心思想

策略包括

1

2

3

4

5

6

7

企業策略思維清楚,  可以當作企業的轉型參考範本.

維持品質與營收成長的野心, 重點還在於讀者優先,並開發年輕讀者群.

如果企業老闆心中真的有"用戶"的觀念, 那在台灣已經算很好了

  • 運用研究調查成果,而不是靠你老闆的直覺.
  • 思考數位化的產品, 商業模式與品質,和產品定位
  • 公共免費到什麼程度?
  • 還是純商品?

文字讀懂 深刻理解 轉為個人行為及組織行為方向, 內化及徹底實踐, 執行力貫徹,就夠了.

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