致富的特質

經驗就是課堂裡學不到的事.

人 有一些美好的特質 值得保持下來

首要是自信, 有不可動搖的信念, 相信自己, 對自己有信心. 堅持到底和執行力,  內心的企圖心.

學致富的方法, 而非只學工作或學校交辦的事

年輕的優勢 是體力,耐力, 精力,  只能努力,  然後努力地等結果.

賺錢的過程 很像吸毒,
一直追求, 努力, 等待結果,  讓努力變成報酬, 報酬與市場連動.

為別人工作太會耗損自己的創業精神.
為別人工作只是一種探勘式的冒險,只是手段, 是邁向大人的過渡期.

學會選擇,  選自己想要的謀生方法.  最適合自己的生存方法.

找到自己的天賦,興趣的舞台.

學會培養商業敏銳, 與潛在的賺錢機會保持接觸.

團隊合作, 往往是老闆想限制員工的手段,
真實的商業情境, 人多並不能解決問題,

商業是對問題提出精闢的分析與決策, 用行動展現出來

團隊並不能有助與看清問題.
商業依靠決策的品質, 往往是短時間內的決策,  是一種機靈,  是判斷力.

看清自己的資質和潛力

數位化衝擊的轉型參考


Photo via Visual Hunt

這文章提到的數位化衝擊及策略

也很適合其他企業在面對數位化衝擊的轉型參考.

企業轉型是大工程,要調整的部分太多

  • 商業模式:

這真的很難, 大多數企業都是改不了的.

改用: 付費牆機制,計量付費

紐時網站2011年首先起用付費牆機制,計量付費,引起全國同業模仿

但新聞媒體在社群平台與行動應用的競爭白熱化, 面臨各個數位新聞網站的挑戰,付費牆帶來的優勢,到2014年初已經消耗殆盡

  • 不是內容搬家而是徹底的觀念變革
  • 企業策略改變 : 從報社變為一家有出印刷版的新聞機構
  • 創新
  • 1 產製流程
  • 2 組織架構
  • 3人員觀念

三方面同時改變. 字面上看起來好像很容易, 但要精英,資深員工改變工作方式,文化與習慣比登天還難

  • 具體目標: 

1.數位收益

-5年內

-下一個目標,是在2020年

一般企業很少能訂這麼具體的數位營收目標,  真的大膽轉型的企業沒有, 大都是 follow 或當快老二

2.組織改造:. 組織架構重新設計成行動載具時代的架構

  • 用戶優先 : 中心思想

策略包括

1

2

3

4

5

6

7

企業策略思維清楚,  可以當作企業的轉型參考範本.

維持品質與營收成長的野心, 重點還在於讀者優先,並開發年輕讀者群.

如果企業老闆心中真的有"用戶"的觀念, 那在台灣已經算很好了

  • 運用研究調查成果,而不是靠你老闆的直覺.
  • 思考數位化的產品, 商業模式與品質,和產品定位
  • 公共免費到什麼程度?
  • 還是純商品?

文字讀懂 深刻理解 轉為個人行為及組織行為方向, 內化及徹底實踐, 執行力貫徹,就夠了.

靈山

讀高行健 靈山, 2000年諾貝爾文學獎作品, 但2次讀仍是不易,但看出一些特殊技法與書寫風格, 獨特性高,  描寫川藏自治區獨遊的特殊風景與見聞.  是一人遊蕩的沉思冥想.

覺得不對味有幾種個人原因,  小說照意識隨意遊走, 時而風景 時而淺意識,時而人稱變換無邊無遊,句法 修辭不見人性普世價值的共通性,所以讀一讀就迷路了, 加上背景地點並不熟悉, 那地域陌生感加上普世價值的缺乏, 情感不意共鳴, 但創作的獨特性卻十足, 高度的個人化 見識到文字可以成為藝術形式.

最近川藏公路發生大坍方,  正好與靈山裡提到的烏伊相距不到2公里,  2008年汶山大地震死傷50萬人. 那裡像是天災人禍多多. 就我所知, 當地需要解放軍的支援與管理, 中國太大,很多地方管不到.  因靈山我開始研究中國西南,  成都往西南 就是崇山峻嶺,  藏回苗自治區,  我祖籍是在成都與重慶之間,  也追憶起我父親的童年.

西南山區是險惡地方,  歷史裡土匪做很多壞事, 姦淫擄掠無惡不作, 無法無天 ,沒有文明沒有法治,  土匪般的文明. 是文革的紅軍長征地,  現在都還是要靠軍隊解決當地很多民生問題,發展是相對落後,  落後 就是山水蟲獸, 盜匪橫行,  我有些好奇現今的概況. 用簡餐約6元, 是上海的1半. 反正是很原始的地方. 種種經驗台灣人不太有,  同樣的主題,沈從文也寫過.

因為這本書,從小說看到很多可能.  算是觀摩.  高行健是師大的客座教授,  今年錯過了他在師大的演講,  應把作品讀熟,  找到機會交流, 畢竟那創作的背景 跟台灣有些距離, 需要些交流來理解.

LEAN IN

最近讀了臉書營運長Sheryl Sandberg的 LEAN IN, 中文書名是挺身而進.

她很誠實地剖露自己在職涯中身為女性的種種困窘, 職場中很多情境並沒照顧或尊重到女性的想法與感受.

然而女性身兼數個角色,  在社會中不見得被理解或得到支持, 也因此她很細膩的分享心路歷程,並希望女性能充分的選擇往職涯發展,並得到家中男主人的支持, 並且職場與家庭 兩性雙方都能互相支持與支援.

職場的價值觀往往太成功主義,而沒有關照員工的家庭面向, 因為有這樣的體會,她對員工或工作夥伴多了一份細膩的家庭及生涯關照, 而不是只要求員工工作績效.

這樣的良心, 當她擔任臉書營運長, 願意花時間寫作分享性別議題,其實相當不容易,

平衡是工作與家庭, 是公事與家務, 是丈夫與妻子,是真正的能夠協調支援,能兼顧並能成長幸福, 這職場的家庭議題應該要被重視,

不論男性或女性,對家庭的付出與照顧應該在社會中得到更多的理解與認同.

企業主應該要將員工的家庭生活做充分的理解與考量. 如此員工與企業的關係才能長久.

很多性都是因為家庭而離開職場,再就業時卻要委曲求全,很多職場上的不公平,她都一一剖析.

希望能夠喚起性別平等意識,

兩性都能在職場與家庭的付出得到認同與肯定.

她運用她的知名度細膩剖析這女性的困境, 也喚起女性在職場上應該挺身而進,

她的完整思考提醒我職涯發展仍須很多家庭成員的配合 , 職涯與生涯發展是相輔相成,不然不會長久.

選擇職涯一定影響生涯, 員工都是帶著很多家人的期望到企業去服務, 如果企業不懂如何尊重員工,如何照顧員工的家庭面向, 如何為這樣的企業服務?

這本書是企業主和人資長必讀書.

好的企業是分享價值理念.  她喚起了社會性別公平的議題,也讓我感到職場裡也應有溫暖的一面.

自由的選擇的權利,公平地對待是一個完美社會的目標.

Note: 點睛技術分析

這筆記是跟投資分析有關, 唸商管經濟財務專業會比較熟悉,

這書共有超過 32個指標, 我選了常用的,看的到的. 實用的. 看32個指標對決策資訊是太多了,很不實際, 資訊要夠用即可,太多會變成猶豫不決.

1 K線

K線畫法

均線觀念 是成本

量價關係

2 MACD, Moving Average Convergence and Divergence( 收斂與發散平均線)

利用2條移動平均線之間的離差, 作為研判行情的基礎

用6MA,12MA

DIF 正: 2條均線多頭排列

DIF 負: 2條均線空頭排列

引申:

DEMA平滑法(Double exponential moving average)

3 OBV (On Balance Volume): 觀察股票主力庫存

大盤OBV 以成交金額計算

個股OBV 以成交張數計算

缺點: 精確度不夠

4 修正OBV=籌碼趨向指標 (=VA 指標, 要逐日累加)

淨支撐計算法,用支撐與壓力的觀念做修正

研判市場的大格局

研判類股長線趨勢

研判個股股性: 觀察籌碼是否穩定,觀察公司派對股價的看法

VAO (volume accumulation / distribution osillators, 數量累積散佈擺盪指標, 不逐日累加)

5 KD指標

3K-2D

2K-3D

6 DMI指標 (Directional movment indicator,方向移動指標,看出股價變動方向)

股價的波動幅度中 往上創新高的力量(+DIt),往下創新低(-DIt)的力量.

+DIt> -DIt :股價漲升階段

+DIt< -DIt :股價下跌階段

7 RSI 指標(Relative strength indicator,相對強弱指標,買賣盤強弱指標)

是單一個股買賣力道的強弱

= up/(dn+up)*100%)

<20 超賣

> 80超買

觀察6.12 天期, 若黃金交叉,則買進

8 隨機RSI 指標

9 威廉指標 (WMS, 或稱百分比R指標, %R, William overbought/ oversold indicator)

這是筆記,所以都是簡化, 應該對照書 融會貫通.

人性枷鎖 毛姆

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主角菲利浦即是作者, 是半自傳式故事,故事很長, 小說很厚, 但非常精彩陳述性格,情慾, 宗教, 人生意義四個大主題, 以第一人稱主觀敘述 內容白話易懂 簡潔, 翻譯孟祥森非常有專業素養.

情節在菲利浦的人生過程進行,流轉,追尋. 從人物個性,外在(跛腳),及環境 帶出一段又一段精彩情節. 並洞悉人性, 在人生的自由選擇中追尋 失敗,折磨, 屈辱,並在信仰和現實裡掙扎, 故事很長,值得回味, 是人生裡會遇到的人,事,物和抉擇.

菲利浦(主角)嚮往自由決定自教會學校錯學 赴德國學語文 ,人生應為下定決心 或決心不夠而不斷追尋, 之後又返回倫敦再安排下去做會計,但又沒興趣 又到巴黎學畫, 但又沒天分,  回倫敦學醫, 這是人的天性, 有自由就可以選擇.

但遇到爛女人,梅爾德,  其性格淺薄,刻薄,拜金,傲慢,折磨菲利普,幾經波折,梅爾德她嫁但被遺棄又與菲利浦分分合合, 在情海中掙扎. 由此可以看出交友的重要.  最後菲利普醫學院畢業後到一小鎮服務 認識年輕性格完美的莎莉, 最後終成眷屬 .

看透裡面的人物和故事可以對人性更透徹了解. 每個人物都代表一個典型,性格決定了命運. 菲利浦的情慾枷鎖就是梅爾德, 其性格淺薄,刻薄,拜金,傲慢折磨菲利普. 最後遇到莎莉,其善良,坦承,能幹,才定下來.

人生是不斷追尋, 找到的過程. 這過程痛苦如枷鎖, 如何洞悉人性,看透人性, 進而能扭轉自己的命運,其實很不簡單, 如果他沒有看透爛女人的性格本質,如何能掙脫這枷鎖?
小說很長, 情節的轉折真實而曲折, 毛姆花十幾年寫完是英國當代鉅作. 這小說也適合當電影系的研讀教材,  好小說看一本,看通, 看熟,知道好在哪裡就足夠了.

人性枷鎖也通用在戲劇情節裡, 人生方向的追尋其實那枷鎖是人性的共通點. 也是弱點.  沒有人是完美的, 有的人是身體有缺陷,有的人是心裡有障礙. 因為不完美,人才要追尋補足缺憾.

書評: http://blog.udn.com/ccpou/5649134

犬狼之間的時刻

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這本書從生理醫學的角度分析市場及交易員的心理狀態. 可以說是市場生理學, 研究非理性亢奮或悲觀恐慌的原理, 以身體思考,身體影響心理, 心理狀態又影響身體. 多了 一份對身體及大腦的理解, 會對自己有更多了解.

大腦中位於腦幹的藍斑 會因應事物啟動激發的狀態

思考的速度
所謂的績效, 鈽彈要有認知技巧 要有知識能力, 也要有敏捷的反應 和足夠的耐力.

生理因素

類固醇激素
包括睪固酮 雌激素 皮質醇

睪固酮的濃度
讓任振奮提升自信,越來越驕傲 刺激贏家效應 加強承受風險

皮質醇
開始讓人清醒 敏銳 但濃度高會使人悲觀焦慮

金融市場 可用心理學 機濟學和醫學來理解 身心是無法分離的 身體肯定影響心理 身心合一

大腦, 主要是協調移動, 並不是純思考 身體和大腦會不斷交換訊息
腦幹是調節身體.所以 說理性 ,身性分離其實並不正確.

新皮質. 大腦中成長的區域 這區域擴大促成了高深的思維, 這區域培養了閱讀寫作哲學數學的能力

小腦, 有點像電腦的Dram 讓神經運作得快, 小腦表現出體育和藝術成就

下視丘 ,情感行為的主要整合區
杏仁核, 是壓力反應的關鍵區域 這區域反應越強 人越慌

這些內在感覺從身體各部傳回大腦 沿迷走神經傳到腦島的皮質區 對全身狀況有了了解 . 所以身體算是大腦的的幕後操縱者

視覺系統,人對視覺訊息的接收是慢的而且會選擇性的接收信息
反而聽覺比較快 比意識還快
這是一種動物的本能

將後天學來的動作變成一種習慣 一種神經反射動作
其實金融決策也是一種身體活動, 需要智商與搜尋的專心和耐力

交易員往往與電腦交易的演算法競爭求生存,
交易員都要身手矯健 反應靈活,要年輕耐壓耐操.

前意識和意識
快思慢想 (自動思考 受控思考)

交易員的直覺像是自動思考. 直覺是可培養的技巧

透過檢視臉部表情觀察對方是敵是友
微表情觀察(臉部表情)是看出對方心裡意圖和感覺的方法

內臟的資訊也是一種直覺. 內臟神經系統是非戰即逃系統休息和休息消化系統, 互相交替

腸道神經系統和大腦以迷走神經相連 互相影響

多巴胺: 大腦多渴望的東西

正腎上腺素: 大腦多清醒專注

交易員價差交易

贏家效應: 睪固酮濃度升高

壓力對金融市場的傷害,杏仁核會分泌皮質釋素,讓人焦慮.

消除疲勞不是休息而是轉換新的任務

壓力大是不實增加新奇度,不該去旅行, 而是應該增加熟悉感 待在熟一的地方與老友聚會, 降低不可控制性

理解身體的生理原理 企業應該多花些心思先正確理解人的狀態.

窮查理的普通常識


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蒙格的投資與人生思想

蒙格主義:

1多維思維模型
2能力圈
3投資原則, 檢查清單
4跨領域的技能

忌用意識形態看待事物, 強調的理性的重要,
理性是長期投資思考的關鍵
投資是一種眼光,洞察力

公司評價的基礎是對公司充分的研究和理解
學科其實是框框,往往會限制人的知識廣度, 強調跨領域的重要, 培養廣泛的興趣和研究, 並培養好學精神, 多閱讀,並從自學和勤奮中,從容不迫. 這也是價值型投資人的特徵.

多維思維
以多角度看清企業內部經營情況與生態系統, 也能看清外部環境.

投資
是一種綜合邏輯,直覺,本能的一種感覺.

理性的分析加上紀律. 擴大及理解自己的能力圈,建立護城河, 建立投資原則的檢查表, 培養獨特的生活和良好的生活習慣. 不斷學習!

機會辨識專家 : 好奇, 專注,毅力, 自省.
重視相互關聯的理論框架,
掌握基礎學科的重要理論架構: 數學, 會計, 硬科學,統計,心理,微觀經濟學.

能夠跨領域 相互融會貫通, 理性的看清企業經營者狡猾的各種手法,讓理性成為一種判斷的依歸. 以實用思維 理解學習應用基礎學術知識. 不斷的應用活用實踐重要領域的重要觀念. 讓知識內化成真正深刻理解的知識, 那是一種真正去付出努力的到的那種能力

普通常識對照現有的教育, 學科框框往往是一種限制, 早點看破這些迷思, 對自我視野及人生價值有很大提升.

自學能力的重要, 融會貫通各知識並能看清一些膚淺的手法, 追求成為通達,理性的智者, 把這當成一個目標. 窮查理的普通常識將終身受用.

Eva 企業經濟附加價值再提昇

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EVA: Ecnomic value added,經濟附加價值
在職涯中如果員工與老闆之間對績效的溝通能用Eva,討論,衡量,以Eva做為一個客觀的指標, 那員工應該是幸福的.
因為你的老闆很理性 很講理.

Eva= NOPAT(net operating profit after tax)- cost of capital

獎金紅利怎麼分. 用Eva作依據. Eva可以連結經理人與股東的利益. 在每一個工作流程的環節中以Eva 為依歸,讓每一個環節都能有經濟效益,
業務端能以創新的作法開創更大的業績, 生產線現能思考更精進的作法讓生產更有經濟效率.
企業中每一個環節能以Eva為工通的語言 讓每個企業內的活動能產生最大的價值.

以Eva所以引導的獎勵制度 也要深入最基層. 讓Eva 用於激勵制度,用於購併,用於產線,用於製程, 用於傭金制度,
讓勞資以Eva為目標為股東權益最大化.

關鍵還是在於企業主的決心與意願. 其實企業理很多經理人只關心自身利益,而不是在企業內產生價值. 用Eva可以將衡量客觀化.

所以這工具很好,但關鍵還是老闆用不用?
以台灣公司的中小規模或家族企業經營, 很少人跟員工溝通用EVA吧. 這真是有點諷刺.

第二次機器時代(The Second Machine Age)

麻省理工學院數位商務中心E.Brynjolfsson與A. McAfee博士(以下簡稱B&M)於2014年的新作《第二次機器時代》(The Second Machine Age)所述,

當前全球社會皆面臨技術性勞動力(skilled labor)攫取經濟發展大多數的果實,而過去熟練地執行經常性工作者,則因效率不比機器,被迫轉而從事不需要專門技術,但薪資低廉的勞力性工作,M型化社會於焉產生,也呼應諾貝爾經濟學獎得主J. Tinbergen所提之「不均是教育和科技進步競賽的結果」。

經常性工作和人工智能機器間的替代關係,固然難以避免,卻不代表M型化社會的問題無解。
B&M認為可由教育革新、鼓勵創新及財政政策思維轉變等三大面向著手。

可由教育革新、鼓勵創新及財政政策思維轉變等三大面向著手。

第二個因應的方式,在於鼓勵創新。因為當產品的生命周期進入成熟期後,生產與銷售過程的經常性工作將被標準化,並移交給機器運作,致使生產成熟型產品的企業,無法創造新的就業。所以,必須經由創造新的生活方式與人力需求,才能讓舊有產業釋放的勞動力找到新歸宿

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