The forth industrial revolution

 

the forth industrial revolution

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軟體專案管理

這方面的書, 大陸和美國還是多一點, 台灣這方面不是那麼強, 都是學國外的做法.

有些書我覺得滿不錯, 也有中文版, 學到很多方法, 但專案管理面對的對向是人, 是組織的文化, 這主題幾乎談不完,但我讀到很多書分析很多問題和很多解方, 讀過後面對專案裡的問題會有幫助吧.

有些書單我覺得不錯:

人月神話

編程創藝

走出軟體工廠

駭客與畫家

最近讀的一套書: 溫伯格的軟體管理學  1-4 卷 (Quality software management)

這套書就談得滿深入和豐富, 深入到有些情境可能都還沒遇過.  專案管理硬體方面台灣已滿成熟, 但軟體方面,就很難講了, 這幾年有新開很多軟體開發大案嗎? 若企業裡注重這些管理方法那其實就滿不錯, 但我記得不是如此. 台灣這方面的成熟度很落後的. 我是滿好奇資管系是否學這些方法? 學到什麼程度?  一群人的文化並不容易改變,  往往專案的問題不是在工具和方法, 而是在人. 組織在不同階段的規模影響

 

 

 

 

變革為何難?

如果直接問我,答案是:

  1. 利益衝突
  2. 溝通失敗或粗糙
  3.  內部山頭林立, 企業文化不一致
  4. 不懂方法,沒有真正理解管理方法
  5.  行為沒有和價值連結

MIT 的文章: What Makes Change Harder — or Easier

  • it pays to analyze the implicit values embedded in it. Then ask yourself: How well will those values fit our existing organizational culture? // 先分析變革的內在價值, 對公司文化有何幫助.  光這點就有很多差異了
  • a key reason for this frequent failure: Organizations often don’t consider that the management practices and methods they are about to introduce come with underlying values and assumptions about how things should get done. We call this the management methods’ embedded culture.
  • Failing to recognize that management approaches build on a specific set of values and were developed in the context of specific assumptions can lead to friction with the culture of the organization into which a new method is introduced. //變革失敗是未考慮到實際情況和管理方法, 沒說明事情該如何有價值的完成, 缺少"嵌入式的文化",不懂管理方式是建立在企業的context 之中這會導致企業的摩擦
  • management methods and practices are not culturally neutral, but instead come with an embedded culture, can be a powerful lever to strengthen change efforts and increase the odds for success, so you can achieve your goals. //要強化管理方法力道, 就是embedded culture 作對就賞, 
  • 變革的方法就是些價值內涵, 改變才有意義.
  • 企業文化和方法要合適

這講的很抽象,  我一開始回答的五點應該有達到吧. 如果一家企業都是拉親拉戚,  所有的行為都跟價值不連結,  這還有救嗎?

 

 

2U

2U 幫大學課程E化,全球招生, 獲利模式是 先投資500-1000萬, 但抽成未來學費的6成 ,是一個倒S型獲利曲線.

peers是 MOOC

2U, based in Lanham, Maryland. In exchange for 60% of future tuition revenues, 2U would invest $5 million to $10 million building out UNC’s software and marketing capabilities, scour the globe for online applicants

an online-program manager, or OPM, 2U is the nation’s leading provider of software for universities seeking to quickly expand enrollment digitally. Its cloud-based content-management platform allows students and staffers to seamlessly connect to universities’ existing systems, handling everything from loading lectures and hosting intimate discussion groups to troubleshooting technical glitches.

 

關於研發的招聘

這有一點問題, 但其他業務招聘也有.

新技術應該要有部門發展的藍圖.

直接要求人才擁有什麼先端技術求條件, 這叫撿現成, 這種公司一般都大有問題.

技術太多, 直接要,  自己不發展培養,  這有問題.

大醫院就不會如此,  但大公司卻會.

業務工作也有類似情況,  把公司的問題當成求職的考題.  一般這種取巧心態的企業,內部都有點問題.

一開始取巧耍詐, 很難有好結果.

什麼技術我不直說,  技術太多, 心態很重要,  人才要有基本技術底子和能力是應該的, 但不是撿現成.

台灣很多主管老闆都會這樣, 我發現他們根本沒有時間進修, 都是在一個routine的流程內求效率. 沒有格物致知,窮究其理.

不要信大公司,  強咖都不信這個的. 大公司有很爛的那一部分.

研發有需要對原理的深度理解和市場技術發展的掌握, 這些都需要公司,部門發展方向的相互配合,  預算的編列投入, 員工知識架構的調整和優化.

直接要求技術職能的公司, 就是想撿便宜, 這要小心.

聊一聊就會知道很多端倪.

物以類聚,人以群分.

 

 

 

 

 

 

 

50 top digital influencers to follow in 2019

2019 digital infouencer.png

 

淡海輕軌捷運

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選老闆主管 看這幾點就夠了

the leader’s knowledge, skills, and ability to do the job and trustworthiness (their belief in his or her values and dependability).

能力, 可不可靠

補充一點就是誠信,

是為惡還是為善?

10個未來的領導力特質

  1. Change mastery: Mobilize resources to do things differently, faster, better, and more efficiently.
  2. Managing smart innovation: Launch small, frequent experiments — fail fast, learn, then reset.
  3. Execution excellence: Visions are only powerful if executed well for customer value enhancement.
  4. Technical/analytical savvy: Understand the power of analytics and design thinking.
  5. Nurture relationships: Optimize networks, embrace ecosystem partners, and collaborate to win.
  6. Empower to engage: Unleash the energy in your team — next-generation talents won’t have it any other way.
  7. Authenticity: Know yourself, be yourself, and bring that person to work every day.
  8. Empathy: Diverse, inclusive teams will require new perspectives and approaches to leading.
  9. Encourage dissent and transparency: Make questioning everything a two-way street.
  10. Clear-minded communications: Make it clear, frequent, honest, and engaging.

這合理, 我對6.9.10 又特別有感.

以這10點, 檢視一下老闆,主管, 就有個底了

 

工業4.0 IoT

iot

概念圖,  企業的工廠要看情況, 不是每家都有能力做的. 那看這圖有啥用?

未來的製造業的面貌會是這樣, 看看現在自己是在何階段? 或是無法面對未來的競爭

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