Google A.I. Platform For Free

Yahoo shareholders approve sale of internet business to Verizon

Yahoo ! 6月19 從 S&P500 下市.

Yahoo! 在網路發展史上開創性的貢獻很大.

從Yahoo !, 才開始有免費入口網站.  記得90年代年前搜尋資料是要收錢的.

“免費" 的商業模式是從Yahoo! 開始,

我們都受Yahoo! “開放" “免費" 的 商業模式創新的恩惠而不自覺.

楊致遠並不是以賺錢作為創業的初衷, 讓大量用戶透過Yahoo! 門戶訪問網路. 入口網站就發揮類似作業系統的作用.

“網站目錄向全世界開放,  無私為全世界網頁建立索引"

紀念這家公司

(https://www.ft.com/content/6cb09db6-4c6d-11e7-919a-1e14ce4af89b)

FULL Nvidia GPU Cloud Presentation | Computex 2017

Cloud competition

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人工智能和深度学习

Stripe express

來源: Stripe

Stripe now lets marketplaces onboard new sellers in less than 2 minutes

With “express” accounts, Stripe is using automation to fast-track signups, as it’s significantly faster than manually having to call-up sellers to verify their identity, for example. Stripe is adamant that it’s not cutting corners, and says the onboarding process still fully takes into account the local considerations specific to each seller’s market.

Express also offers sellers a pre-built dashboard with easy access to information like how much money they’ve earned and when they can expect payment.

Express is aimed at sellers who are perhaps less ecommerce savvy and who don’t need full access to the broader Stripe service.

  • Express solves two problems:

1, it removes friction for sellers — whether they’re drivers, merchants, or anything else — who are signing up. With most of our beta users, sellers were able to sign up in under two minutes.

  1. Express offloads to Stripe all the undifferentiated yet onerous engineering work of building an onboarding UI.”

In addition to “express,” Stripe is also rolling out a new payment routing infrastructure to cater to different kinds of marketplaces

BAT 馬雲马化腾李彦宏谈人工智能

The Spread of Innovation around the World: How Asia Now Rivals Silicon Valley as New Home to Global Innovation Centers

 

 

軟體產業怎麼追?

現在都有點晚了.  台灣產業的獲利結構基本上是美國科技業的相反, 如果是一碗牛肉麵,美國科技公司吃肉, 台灣公司喝湯.   軟體產業落後是結構性問題, 產業選擇, 法規過時, 教育課程落伍, 老闆心態, 公司治理差,薪資超低…還有很多原因,  讓這裡不適軟體產業群聚的發展.  文中很多好意見可參考.

  • 主因在開發者多為技術背景且為個人或初創公司,缺乏國際市場經驗,更重要是欠缺國際營運與銷售能力

技術人才要和商業人才互相平衡, 相輔相乘 企業就是滿足"產品"和"市場"的結果,  在商業世界, 死磕無效, 要能屈能伸,且戰且走.

  • 不能是R&D 英雄主義

一家技術為本的公司還需要其他人才, 不能是R&D 英雄主義, 需要國際行銷,國際業務, 國際法務, 財會投資專家, 人資專家.

本來的研發的優勢不要變成頑固的缺點,而傷害了企業的發展.

也不能沒有硬體經驗和知識, 需要對硬體設計的功能和成本的平衡有實務的理解.  這些都要人,  個人英雄主義很難很難面面俱到. 但是可以簡化.

這牽涉太多層面, 可以從個人微觀的技能學習提升,到社群營造, 社會風氣, 企業CEO 的遠見和眼光  我們軟體的社會文化環境跟真的與矽谷差很多, 要有"後發優勢" 急起直追的心理準備.

  • 要有持續學習跟全球同步的習慣

多說無益, 訂計畫和目標把這些軟體知識技能日積月累培養起來, 才能談產業發展. 這行業 全球競爭行業,  只想撿現成,數鈔票的慣老闆不太適合. 要有持續學習跟全球同步的習慣.

(note: 名家縱論/簡立峰:台灣軟體產業的下一步)

 

 

 

 

It’s cloudy all over

If you want to see where information technology is head…

透過 Tech Industry Forecast: It’s Cloudy All Over — Fortune

還是看到很多行業停滯在舊經濟裡, 舊的思維,舊的生活方式,舊的工作方式.

什麼雲端,好像跟他們一點關係都沒有, 整個社會好像根本就不想真正轉型,  在省道上,我看著來來往往的車輛, 我懷疑整個社會數位化的意願.  不過, 新加坡也是有這速度問題,  我們是否已淹沒在數位浪潮之下,無能為力? 真的要轉型,要徹底, 要像踩油門般, 不要虛應故事. 大廠全都往雲端移動,  我們像是派個代表參一腳, 或是根本缺席, 環境是有先天的宿命.

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