團隊分工心智圖

maxthonsnap20170206112933

軟體產品大致是如此

評估新創公司的簡單方法


Photo via via VisualHunt.com

在資訊完全不對稱的階段, 有些小技巧 當然也是參考一些授信原則,但什麼都不知道 所知到很少, 怎麼看出一家新創公司搞什麼?

1  看網站內容是否與營業登記內容相符 (Consistency, Integrity)

  1. 看產品開發進度 (Product)
  2. 看產品預計上市時程? (Timetable)

  3. 看目標市場 (Market)

  4. 看目標市場,同業的多寡與競爭概況 (Competition, Peers)

  5. 看負責人是否實際真實控制這家企業?  還是個人頭,魁壘? (Corporate governance)

  6. 粗估一個產品在可預見的未來在目標市場一個月約能產生多少現金? (1.3.6.12,24 月) (Cash flow forecast)

8. 公司每月固定成本約多少? 多少人?  房租水電? (Fix cost, Overhead)

我為何寫這個?  一個不踏實的新創公司跟詐騙集團沒啥兩樣? 一個沒目標的新創 還不如一個踏實的實體商店.  新創公司在新創媒體的高談闊論對企業價值的延續毫無幫助, 很多都唬爛的.

這樣的評估條件絕對不會離投行差太多.

也用直覺, 看一群人的目標感. 就代替千言萬語.

(加入新創公司前,該如何評估新創公司的價值?// 

http://www.dgcovery.com/2017/01/29/how-to-choose-a-startup-company2/

http://www.dgcovery.com/2017/01/26/how-to-choose-a-startup-company1/)

AI will reduce management

AI用的好,會減少例行性的行政工作,  省下的時間可以專注在抉擇判斷, 反思, 創意企劃發想,實驗驗證(試一試), 在科技界,學界一直在往人工智慧方面前進,但我是沒看到台灣社會有這麼把AI 當回事,  從概念,應用,教育,沒特別感覺有在轉變, 社會上還有其他重要的議題要關注, 這也是事實,但產業,個人如果跟科技業太脫軌, 這樣的落後是個警訊.  產業大概落後15 年.  我不希望見到台灣落後矽谷太多.   社會上新技術的普及速度相見還是緩慢滿多.  學這駕馭工具, 機器, 專注在設計, 創意,企劃,  邁進AI化, 社會化的技能跟人的網絡與連結 也會更重要, 但前提是AI推進社會進化.

maxthonsnap20170130110550

AI 領域包含的東西很多, 儘量學, 學的起來分享給親朋好友, 用在好的地方, 讓社會往對的方向前進

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

如何判斷公司是在數位轉型 產業升級?

我用指數: Digital Transformation Maturity Index, 觀察企業運用大數據轉型的程度.

  • 以7個面向來看

1 看資料儲存

還是用RDBM?
用哪些新的儲存方法?
用不用 HDFS, Hadoop ? 用到什麼程度? ,

不是每個公司都要用, 而是看需要, 看數位轉型的程度.

2 如何萃取資料? 用什麼技術?

用 MapResduce架構(note1) ?
用 HDFS 取No SQL data?
用 Spark, Hive, PIG, Presto ?

用什麼技術主要還是在服務的容量. 服務熱門, 技術才用的上.

3 看資料儲存的方法

用雲端? Cloud based storage, Data Lake Approach or network based data storage ?

用 HDFS DBS ?

如何變通? 如何增加容量 ? 看這部分如何處理?

如何在新的DB 和舊的RDBS 平衡"使用"和"投資"效益?

4 看資料庫管理系統 , 是否能處理儲存非結構性的資料?

5 能不能用演算法統計分析?

6 用什麼統計工具?

RPython?

7 抓的資料能不能存進這新的資料庫? 能不能真的用?
一堆髒資料 到底能不能處理,存起來, 並從中分析,找出有價值的資訊?

這7項,各1-10分,看哪一項比較重要就加重計分.  加總得到:

Digital Transformation Maturity Index

 

(note1:MapReduce 軟體編程架構,這是一種能以高可靠性與高容錯的方式,運作在由大規模電腦所組成的叢集上的技術,並可透過平行處理方式來處理 PB(Peta-Bytes)等級的資料量)

Driving the Virtuous Cycle of Growth

看看食品業對成長的觀念

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創新知識的來源

maxthonsnap20161211115423

 

The Three New Skills Managers Need

這 3 點很直接很有用.

1 how to partner with new digital “colleagues”;

2 how to create a mindful relationship with increasingly ubiquitous digital technologies;

3  how to develop empathy for the varying technology preferences of their human coworkers.

主管別耍官僚, 擺架子

(Source from The Three New Skills Managers Need)

 

 

Taking a Value-Chain Perspective on Innovation

要習慣用 #價值鏈 看事情,看企業流程, 看創新的效果, 找出capability gap, 並跟損益表對照著看. 
#BPR 是必須, 每到一個階段就BPR, 能力要跟上並且Lean.

Common characteristics of customer-centric companies

20161109-customer-centric

這是BCG的圖, 看看以客戶為中心的公司有那些特質.  如果企業活動都能這麼理性就好了. 我想我以後還是會用到這張圖, 可以節省很多解釋的時間. 我尤其覺得Leadership 和 true culture 特別有感, 這部是一件容易的事.

 

MCDM

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