Communication problem in corporation

By John Brooks Business Adventures

It’s very interesting business book.

On Chap.7, it mentions about the communication problem in General Electric.

It’s complicated on communication in corporation.

It is very difficult to move the thinking in one’s brain to other people’s. It’s very difficult to make every members to truly understand.

No matter individual or organization, they are all very difficult to express themselves. People can not understand what they talk.

Does company’s real attitude reflect the true attitude of the CEO?

It’s interesting. I also wondered sometimes.

They are all true, but “at different frequency level".

How can I believe you are not joking?

It’s lacking “a form of mutual comprehension for mutual communication".

The problem is also between individual and self.
It is necessary to communication with self successfully firstly, then communicate with other people.

The problem is " the uncertainty of expression", which needs to be avoided in corporation.

It really reflects the problem on corporate communication.
As CEO say NO, we are not sure if he truly and firmly say no, or say no but yes in mind.

This book, recommended by Bill Gates, is very practical and insightful in business world.

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客戶價值是信仰

亞馬遜的精實(Lean),節儉(Frugality), 科學管理(science management),, 努力工作(hard working), 大膽(bold), 數據導向(Data-driven)的企業文化,
人(picker)=機器, 追求效率極大化, 信仰客戶價值, 以客戶中心.
實是求是是優點 但精實的結果就是傷害利害關係人,
跟亞洲的儒家文化,拉親拉戚的家族企業不太相容.
採"2個pizza" 的技術小團隊, 加班工作訂兩個pizza 就要夠了, 人多無效率.
工作不是等退休,耍官僚, 不依賴溝通而是靠專業工作之間的有機互動.
客戶價值是信仰,
所有的一切, 系統設計, 推薦系統,評價, 折扣, 一日到貨, UI 設計,分散式系統效能最佳化,
這老闆就是心中篤信客戶價值,
所做的一切就是為了客戶忠誠,
這一般人,一般公司根本不可能有這種意志力.

鹹水雞的滋味

 

人生就像海上的船, 有時起大霧, 找回方向靠燈塔的明燈,
燈塔就像岸上等待的母親, 願意永遠等待一時犯錯的家人回頭上岸.

鹹水雞是親情的象徵,是受刑人和母親之間的連結, 雖鹹,但只要是母親做的都好吃.

那是很深很深的愛

昨遇到個大陸畜生翻牆來嗆, 說 “死一個人算啥? 中國一天要死多少人".
這片中全坐牢中的大哥, 都比那大陸畜生有情有義.
那個對劉曉波獄中病死無感的大陸畜生根本就俗辣

希望大陸人真的看的懂.

看不懂的大概又會瞎掰,強做解人, 道:台灣治安多亂, 多危險…
我對文盲忍耐是有限度的,
那隻畜生留給大陸社會教育,演化天擇

這導演目前還在服刑, 也是過往一時錯誤衝動,

在台灣連作牢都有自由, 連犯人都知人世間的普世價值.

 

Full transcript: Tim Cook delivers MIT’S 2017 commencement speech — Quartz

Apple CEO Tim Cook delivered MIT’s 2017 commencem…

透過 Full transcript: Tim Cook delivers MIT’S 2017 commencement speech — Quartz

  • “if science is a search in the darkness, then the humanities are a candle that shows us where we’ve been and the danger that lies ahead."

 

創作者的日常生活

能保持創作不綴的人, 幾乎都是過著規律的生活, 不靠曇花一現的靈感,而是生活中養成一種生活習慣, 解放心智, 合理的分配時間,早起, 謝絕無意義社交, 適當飲食,飲酒或咖啡, 找出自己的最佳時間創作, 其餘時間, 生活,閱讀,散步, 接近自然, 時時保持創作的靈感延續成為一種日常生活.

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軟體產業怎麼追?

現在都有點晚了.  台灣產業的獲利結構基本上是美國科技業的相反, 如果是一碗牛肉麵,美國科技公司吃肉, 台灣公司喝湯.   軟體產業落後是結構性問題, 產業選擇, 法規過時, 教育課程落伍, 老闆心態, 公司治理差,薪資超低…還有很多原因,  讓這裡不適軟體產業群聚的發展.  文中很多好意見可參考.

  • 主因在開發者多為技術背景且為個人或初創公司,缺乏國際市場經驗,更重要是欠缺國際營運與銷售能力

技術人才要和商業人才互相平衡, 相輔相乘 企業就是滿足"產品"和"市場"的結果,  在商業世界, 死磕無效, 要能屈能伸,且戰且走.

  • 不能是R&D 英雄主義

一家技術為本的公司還需要其他人才, 不能是R&D 英雄主義, 需要國際行銷,國際業務, 國際法務, 財會投資專家, 人資專家.

本來的研發的優勢不要變成頑固的缺點,而傷害了企業的發展.

也不能沒有硬體經驗和知識, 需要對硬體設計的功能和成本的平衡有實務的理解.  這些都要人,  個人英雄主義很難很難面面俱到. 但是可以簡化.

這牽涉太多層面, 可以從個人微觀的技能學習提升,到社群營造, 社會風氣, 企業CEO 的遠見和眼光  我們軟體的社會文化環境跟真的與矽谷差很多, 要有"後發優勢" 急起直追的心理準備.

  • 要有持續學習跟全球同步的習慣

多說無益, 訂計畫和目標把這些軟體知識技能日積月累培養起來, 才能談產業發展. 這行業 全球競爭行業,  只想撿現成,數鈔票的慣老闆不太適合. 要有持續學習跟全球同步的習慣.

(note: 名家縱論/簡立峰:台灣軟體產業的下一步)

 

 

 

 

R&D innovation

It;s not a problem for a 1st-tire company, but for the 2nd, and lag

There are many new R&D concepts and methodologies.

A  good R&D leader concerns all those innovative trend and is willing to accept and use for R&D enhancement.

悄然改变着全球研发创新的5大趋势

  • 内部导向 v.s. 外部导向/客户导向

Be careful.

Most of R&Ds are always “internal-oriented" because of a close environment inside company.

Be “external and customer oriented"

  • 创新作为企业的新部门

Personally, I don’t believe that the form of so-called department can help innovation.

However, to form a department for innovation can be a way to track the performance result of innovation. But it is still have to be very careful.

Don’t judge innovation in short term.

  • 速度就是金钱

Yes, only paranoid can survive.  For this trend, it is necessary to use new methodologies.

  • 管理层要量化研发 

I know many R&D people or professors don’t like “KPI",  but to be a top management, it is necessary.  Top management is not playful for fun. It ‘s required a clear objective and to some extent to tolerate some ambiguous and failure.

For getting more fresh concept and new way of doing project, I think above 10 great books are useful.

 

Autobiography of a Yogi

管理的終極目標是能啟發人的善念,調整行為, 大多數我們學到的是方法, 是知識,但距離真正的內化轉變其實有一段距離,  往往都是知道而做不到.

這兩本書, 讓我想到Steve Jobs的生前,  他從東方哲學裡體驗很多啟發靈性的方法,  也不斷提醒要往內心的靈性取啟發與探索.

企業管理的根本是人的心念,  這是最難教部分,  工具只是工具,  心是最難的一部份, 領悟很困難.

只要心對了, 其他態度,行為, 品質,績效, 財務, 內控, 研發, 業務 就會在對的路上, 不會偏邪.

若心不正或心不夠正, 走在企業的路上 久而久之就走歪了而不自覺.

知識是經驗論,

心不正, 一切皆枉然..  靜下來,探求內心, 反求諸己,

東方哲學裡的瑜迦, 禪學, 日本的侘寂, 或儒家的修身,很多好的文化讓我們觀照內心.  

這樣的靈性思維是創新的動能, 是創意的來源. 所以讀這兩本書也讓我見識到Steve Jobs 的創新泉源及他的思想如何帶領科技業.

他的產品設計, 源頭受了東方哲學的影響, 禪意, 詩學, 簡約, 俳句,書法.

知識像是兩面刃,  為善或為惡, 關鍵在心念

 

 

 

 

真實世界的創新-摘要

羅胖的邏輯思維

https://www.vibby.com/embed/vib?vib=QJ8oQIYZm

Rashōmon

台灣導演也學了很多詩意般的場面調度, 很不錯,  好電影真的可以學到很多東西, 很耐看.

(參考: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%85%E7%94%9F%E9%96%80_(%E9%9B%BB%E5%BD%B1)

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