現代的工作環境

這個圖好,看看自己的工作環境有無這些東西? 數位化, 懂得就很懂, 很會用, 如魚得水. 不懂的,永遠用不好. 數位環境還是有認知落差,要靠培訓講解.

 

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但實際去走一圈看看, 大多數公司都沒有吧,  科技業,軟件業,內容行業,製造業比較需要, 其他很多做小生意的,用不到這麼多.

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不確定中的安身之道

有沒有發現, 不論你以前念什麼,讀中文或讀資工, 是本科或研究所, 一旦到企業來, 一切都有點身不由己或無能為力, 讀資工, 一上班, 公司不久還是倒了. 讀工科沒賺到錢, 讀文科也沒什麼搞頭, 那問題在經營管理上嗎? 讀企管也還是有很多侷限.

書店會倒, 科技公司也還不是倒了, 不都結果一樣嗎?

現在的問題都是複合性的,過去學科的界線,還有學歷的招牌效應  在真實人生裡, 沒用.

有些人很為此滿足,  有學歷,有班上, 但可否解決企業問題, 那就不一定了.

在真實的產業競爭裡,  知識消耗的很快,  全部學的東西, 沒多久就用光了,  新的要學, 但就算學會也看不出來, 誰知道你會什麼 ? 有什麼特殊技能?  看不出來.

我其實是反對都市生活的, 人應該要親近自然, 回歸自然,但大多數的人的生活總是往人多的地方擠, 主流價值觀很多都是錯的, 這要有點人生經驗才能體會.

人生應該需要一些專業和廣博, 還要有行動力 ,實踐力, 自我管理和好習慣,還要一些好感力, 好運氣加健康.

企業就是要有一個非常優秀的總經理, 優秀到能把整間公司帶起來, 公司倒了,  就是總經理不及格. 往往員工再怎麼十八般武藝, 沒有一個好的領導人, 也是枉然.

現在當總經理至少有這些條件:

4 proven actions growth leaders use to stay ahead of competitors

1. Invest in innovation talent
2. Encourage prudent risk-taking
3. Adopt a customer-centric innovation process
4. Align metrics and recognition with innovation activity

社會上這種總經理遇個幾次, 就會覺得人生懷才不遇, 原來職涯際遇很多不確定.

技術絕非萬靈丹, 人要自己的處世之道,平衡物質和精神, 平衡科技和人文,  找貴人, 遇伯樂, 適時走出自己的舒適圈, 才能在不確定中找到安身之道.

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這有用

AI 歷史

Rule-based decision making 是在2000s

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關於研發的招聘

這有一點問題, 但其他業務招聘也有.

新技術應該要有部門發展的藍圖.

直接要求人才擁有什麼先端技術求條件, 這叫撿現成, 這種公司一般都大有問題.

技術太多, 直接要,  自己不發展培養,  這有問題.

大醫院就不會如此,  但大公司卻會.

業務工作也有類似情況,  把公司的問題當成求職的考題.  一般這種取巧心態的企業,內部都有點問題.

一開始取巧耍詐, 很難有好結果.

什麼技術我不直說,  技術太多, 心態很重要,  人才要有基本技術底子和能力是應該的, 但不是撿現成.

台灣很多主管老闆都會這樣, 我發現他們根本沒有時間進修, 都是在一個routine的流程內求效率. 沒有格物致知,窮究其理.

不要信大公司,  強咖都不信這個的. 大公司有很爛的那一部分.

研發有需要對原理的深度理解和市場技術發展的掌握, 這些都需要公司,部門發展方向的相互配合,  預算的編列投入, 員工知識架構的調整和優化.

直接要求技術職能的公司, 就是想撿便宜, 這要小心.

聊一聊就會知道很多端倪.

物以類聚,人以群分.

 

 

 

 

 

 

 

50 top digital influencers to follow in 2019

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淡海輕軌捷運

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選老闆主管 看這幾點就夠了

the leader’s knowledge, skills, and ability to do the job and trustworthiness (their belief in his or her values and dependability).

能力, 可不可靠

補充一點就是誠信,

是為惡還是為善?

10個未來的領導力特質

  1. Change mastery: Mobilize resources to do things differently, faster, better, and more efficiently.
  2. Managing smart innovation: Launch small, frequent experiments — fail fast, learn, then reset.
  3. Execution excellence: Visions are only powerful if executed well for customer value enhancement.
  4. Technical/analytical savvy: Understand the power of analytics and design thinking.
  5. Nurture relationships: Optimize networks, embrace ecosystem partners, and collaborate to win.
  6. Empower to engage: Unleash the energy in your team — next-generation talents won’t have it any other way.
  7. Authenticity: Know yourself, be yourself, and bring that person to work every day.
  8. Empathy: Diverse, inclusive teams will require new perspectives and approaches to leading.
  9. Encourage dissent and transparency: Make questioning everything a two-way street.
  10. Clear-minded communications: Make it clear, frequent, honest, and engaging.

這合理, 我對6.9.10 又特別有感.

以這10點, 檢視一下老闆,主管, 就有個底了

 

工業4.0 IoT

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概念圖,  企業的工廠要看情況, 不是每家都有能力做的. 那看這圖有啥用?

未來的製造業的面貌會是這樣, 看看現在自己是在何階段? 或是無法面對未來的競爭

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