當票房很差的時候


Photo credit: fulvio di marco via VisualHunt.com / CC BY-NC-ND

一片導演太多, 供需失衡. Over Supply. 若一部電影週營收只有幾百萬, 比7/11 週營業額還小, 基本上這導演已經結束了.

誰要你當初選擇媚俗?

迎合觀眾卻得到這樣的結果, 還有多少內涵可供消費. Content 也不會是King 了

電影重複操作是走不通的,  精明人很快就看出你玩完了. 沒有深思創作, 只想重複老梗, 妥協求全, 被唾棄也是剛好.

好的作品 對觀眾而言載體規格不是重點, 重點是時間有限,只能取捨,只取好作品. 多裝置的對應策略是什麼?  土法煉鋼有用嗎? 有多少做法是重複?

現在國片是兩頭空, 票房爛, 沒藝術,

不如拍短片, 找小眾, 找到知音,而非取寵, 重要的是培養出自己的電影語言,能存在於影史的脈落, 成為作者,  拍很多片不見得等於是作者,  是否能醞釀出自己的電影語言?   作者論雖很多問題,但以台灣環境還算適合的.

很多基本的東西, 是否在媚俗的過程中失去了?

還有多少時間可以找回來 或再發現新的價值?

以為電影能是經濟火車頭, 現今是全軍覆沒

當票房很差的時候, 應該回到學生的初衷, 像創業失敗一樣, 重新學習,

電影是什麼? 本質是什麼?  從經典去觀摩, 什麼是永恆的價值,什麼是浮光掠影,  小沒有關係, 如果小的有價值,有內涵.  把所有要素一一檢討清楚. 如果是環境已經改變, 就要重新認清現實, 

藝術家一但媚俗,往往很難再堅持藝術了.

導演, Stay Hungry, Stay Foolish.

CDN

之前寫過一次  (note1)

CDN 內容傳遞網路(Content delivery network或Content distribution network)

1 定義

指一種透過網際網路互相連接的電腦網路系統,利用最靠近每位使用者的伺服器,更快、更可靠地將音樂、圖片、影片、應用程式及其他檔案傳送給使用者,來提供高效能、可擴展性及低成本的網路內容傳遞給使用者 (note2)

2 技術

內容傳遞網路節點會在多個地點,多個不同的網路上擺放。這些節點之間會動態的互相傳輸內容,對使用者的下載行為最佳化,並藉此減少內容供應者所需要的頻寬成本,改善使用者的下載速度,提高系統的穩定性 (note2)

3 CDN 推薦 (note2)

AWS – Amazon Cloudfront
Microsoft CDN
Google CDN
CloudFlare (note4)
ChinaCache CDN
Akamai CDN

4 網頁開發者適用的免費開放式 CDNs (note3)

1) jsDeliver // http://www.jsdelivr.com/
2) Microsoft Ajax Content Delivery Network // https://www.asp.net/ajax/cdn
3) Open Source Software CDN (OSSCDN) // https://www.jsdelivr.com/osscdn
4) The Google Hosted Libraries // https://developers.google.com/speed/libraries/
5) Bootstrap // https://www.bootstrapcdn.com/

5 其他的CDN // https://cse.google.com.tw/cse?cx=partner-pub-4552269691056304:1641903758&ie=UTF-8&q=cdn#gsc.tab=0&gsc.q=cdn&gsc.page=1

  1. CDN 的選擇標準 (note5) : 重點是改善的效果,效益,和效能提昇的程度

(note1:https://joecyw.wordpress.com/2015/12/17/%e4%bb%80%e9%ba%bc%e6%98%afcdn/)

(note2:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%85%A7%E5%AE%B9%E5%82%B3%E9%81%9E%E7%B6%B2%E8%B7%AF)

(note3: https://free.com.tw/free-public-cdns/)

(note4: https://free.com.tw/cloudflare/)

(note5: https://blog.gslin.org/archives/2015/08/20/5936/%E9%97%9C%E6%96%BC%E5%90%84%E5%AE%B6-cdn-%E7%9A%84%E9%81%B8%E6%93%87/)

(Reference: https://en.wikipedia.org/wiki/Content_delivery_network)

Docker Compose

參:https://docs.docker.com/compose/

  1. Compose is a tool for defining and running multi-container Docker applications.
  2. 3 個步驟 :

Using Compose is basically a three-step process.
1) Define your app’s environment
2) Define the services that make up your app in docker-compose.yml
3) Lastly, run docker-compose up and Compose will start and run your entire app.

  1. compose documentation

安裝 :
參: https://docs.docker.com/compose/install/
1) Install Docker Engine: 依OS 選一種
2) The Docker Toolbox installation includes both Engine and Compose, so Mac and Windows users are done installing. Others should continue to the next step.

4 啟動
Get started with Docker Compose // https://docs.docker.com/compose/gettingstarted/

1) 先把Docker engine和Docker compose 裝好
2) 然後有6個步驟 : Step 1.2.3.4.5.6 // 參; https://docs.docker.com/compose/gettingstarted/

3) 快速啟動指引: Next, try the quick start guide for Django, Rails, or WordPress.
參: https://docs.docker.com/compose/gettingstarted/
5 指令檔: command-line reference, 這要留起來,不然要用時會找不到
參: https://docs.docker.com/compose/reference/

6 Docker-compose 怎麼用?

查指令檔功能
要看這個: Overview of docker-compose CLI
參 :https://docs.docker.com/compose/reference/overview/

7.Compose CLI environment variables
參 : https://docs.docker.com/compose/reference/envvars/

操作性指令就用查的

(參:https://docs.docker.com/compose/overview/)

 

文化產業學習創新氛圍

maxthonsnap20161211115057

這領域就是需要人多的地方 ,要交流 要互動,要掌握流行; 但是真正的高技術能這樣交流嗎?

文化產業該用什麼技術?   應該列個表 這些技術門檻有多高? 有高技術就有好創作嗎? 不是吧.

主要還是在新傳播方式,新媒體的技術及商業運用,  從那裡去學?

從"網路資訊搜尋與散布",就是"搜尋技術"和"傳播散布技術".

  • 搜尋分析技術, 就是數據分析, 就是大數據的掌握.
  • 新傳播技術, 就是行銷相關技術和新媒體.

這paper 表達的很籠統, 不過大致的框架是如此.

今天 Spotify 寄給我一份2016 我的播放記錄的資料分析和推薦. 這份報告就足以代表整個文化產業的技術應用與方向.

 

 

E2E

  • 以個人為中心的E2E (Everyone to Everyone)經濟觀點
  • 以因應來自社群媒體、行動裝置、雲端的即時數位資訊不斷改變消費者和企業互動模式的現況
  • 建立認知體驗的商業模式是成功的關鍵,面對認知時代,企業應重新思考數位再造的三個面向–策略、營運及科技

我對過多的即時資訊滿反感,但這體驗的模式,上周因下雨跑進三創躲雨看到一些大廠體驗行銷的作法.

(IBM趨勢論壇:E2E經濟時代來臨)

計概 note

“Content is King" 到底是什麼意思?

這句話是Bill Gates 1996 時說的.

“Content is where I expect much of the real money will be made on the Internet, just as it was in broadcasting.”

所以網路上,當內容被傳播, 是可以靠內容賺錢.  當時1996, 現在讀很正常.
現在應該進一步研究: 倒底“什麼內容"或是"內容裡有什麼" 是能賺錢 ?

好的內容幫助行銷, 行銷也幫助內容被更多人接受.  內容本身的內涵與讀者,觀眾之間的關聯必須要理解

內容行銷:

  • Increasing visibility.
  • Encouraging backlinks for SEO, and social shares.
  • Optimising the website for long tail keywords that are harder to target through the
  • website’s static pages.
  • Generating new customers, or clients, or whatever your end goal is (hopefully).

好的內容能增加流量,對於搜尋和分享有助益, 內容中的關鍵字, 幫助搜尋, 有助尋找新客戶或粉絲.

“內容裡關鍵字的精準" 影響內容被搜尋到的程度.
因此,內容會變得更競爭, 很多內容關鍵字會是一樣的.
所以 內容要時時更新和相關. 好的內容行銷策略能提升網站流量, 增加客戶.

內容行銷需相當程度的客製化, 必須區隔清楚, 定位準確, 追求客戶忠誠度與粉絲經濟.
為了這一群死忠用戶, 產品加值並創造新的商機.

內容行銷原理是如此,  執行要練到很厲害,很精準,超熟練,很靈活,會調整. 多練習, 跟著數據調整, 很多行業都廣泛運用,但內容製作本身(創作者)也應該深度理解:

  • 內容的"含金量",是什麼 以吸引特定消費群
  • 內容裡的關鍵字是什麼?
  • 關鍵字精準的程度?

題材(主題), 故事, 情節, 對話, 文字, 對白…等等成為關鍵, 被搜尋到,被大數據認可的程度.

這方面的內容 各行各業差異就很大了.
有的行業很好做, 有的行業怎麼做都無效,  客戶根本就不吃這一套. 看行業,和內容屬性.要試一試,測一下效果.  這其中操作策略細節很多,不同國家又不一樣, 內容在地化和修辭的調整有很多的微妙之處.

內容製作者要深刻理解自己產出內容的品質, 能與內容行銷相輔相成.
在這些原理相通的前提下, 內容才是王.

但真正的現實是: (note1)

絕大多數的公司所面臨的一個最大的挑戰:

在網上進行內容行銷的時候,必須堅持下去,堅持到發佈的內容可以成為搜尋資料庫,而訂閱者的數量多到足夠將多年的投資變現. 內容行銷非常辛苦,需要持續不斷地更新發佈內容,知道有一天看到自己的文章瀏覽量終於有了起色,最後終於看到這個渠道帶來了可觀的潛在使用者數量,能這麼做的公司很少。 但是這樣的模式確實有用,能夠堅持下來的公司都能嘗到甜頭,他們不僅僅享受到激增的流量和潛在使用者的增長,他們能夠獲得一個可以預期,可實現規模化的渠道,能夠幫助公司以前所未有的速度成長.

(Ref1: http://www.silkstream.net/blog/2014/07/content-is-king-bill-gates-1996.html)
(Ref2: https://scrunch.com/blog/5-reasons-why-content-is-king/)

(note1: http://www.inside.com.tw/2016/05/15/why-medium-works)

 

理想的創新環境

理想中的創新環境:

1 能上網,頻寬夠, 便宜或免費

2 要有很多咖啡店但不要太貴

3 離大學不要太遠

4 離圖書館, 書店也不要太遠

5 用餐方便便宜

6 能上網的地方,最重要的是安靜, 因為要專心

7 工作環境中人員極單純,  忌騷擾者, 沒土匪, 沒撿現成的老闆, 環境冬暖夏涼,  燈光適宜可調, 空間半開 放式,兼顧 開放與隱私

8 有會議室, 淋浴間

9  附近創投公司很多, 找家咖啡店就可以和創投在幾小時內溝通完畢,  也不用太吃喝 social .

10 單車距離: 騎單車能到的距離幾乎能辦好大小事, 也能方便取得所需要的書和資料

11  約朋友討論,見面方便, 不會不想出來.

 12  創新的環境和試產,量產的環境 要區隔, 這不一樣, 很不一樣.

13  腦中的神經元能彼此激盪產生連結,  最後有產出.

14 最不重要的是"蓋大樓", 浪費錢, 浪費時間;除非可以免費搬進去住, 不然 下班後 還是會回到文明的地方.

15  如果失敗了, 可以換家咖啡店坐,  不會遇到失敗專案的同事, 快速遺忘.

16 如果成功了,  就搬去離工廠或市場近的地方, 專心量產,專注品質.

17 如果成功了,再讓我們住進政府蓋的大樓.

18 在成功以前, 務實從簡, 只要安靜,專注, 吃飽, 心中目標清楚.

足已.

(ref1 :名家觀點/真正的矽谷…是長這樣的)

Non-financial Performance Measures: What Works and What Doesn’t

這是華頓商學院的一篇舊文, 關於績效評量,  這商學院的文章文筆也非常好,很值得當作閱讀教材.

這績效評量的主題我應該寫過好多次了,  台灣的企業 我已不指望其企業管理的語言和工具能和國外的學界接軌. 台灣的企業太多私心, 如果真的有管理專業, 現在社會上及產業裏的問題不會這麼多.

我略摘錄一下, 這篇文章的內容

  •  Performance measurement systems play a key role in developing strategy, evaluating the achievement of organizational objectives and compensating managers
  • 但一直用錢來評量績效並不可行. 很多價值用錢衡量不出來
  •  所以要用 new performance measurement systems. 我以前寫過平衡計分卡, “intangible assets” and “intellectual capital” to “balanced scorecards” of integrated financial and non-financial measures. 
  • intangible aseet, 無形資產, 我用"內功"來形容這種資產的特質. 企業有些人才在自己本業上超級厲害 , 但不見得能用錢衡量.
  • 評量太多 也是很浪費時間, 這是缺點
  • 重要 : Understand Value Drivers
  •  a company’s value drivers, the factors that create stakeholder value. 
  • 到底是哪些要素,  在企業做的什麼事能創造利害關係人產生價值? 這要素要確定好. 不要模模糊糊.
  • companies should not simply copy measures used by others. The choice of measures must be linked to factors such as corporate strategy, value drivers, organizational objectives and the competitive environment.

電影課2

我昨看了電影課程設計, 今又看了我系上的電影本科,研究所的電影課, 課開得很花俏,很取寵. 我發現一個很明顯的問題, 就是缺乏跨領域的連結, 頂是用了很多藝術相關領域,但是就是跨不出去, 缺乏將電影的學界及課程設計連結或連動到“不相關但有經濟成長動能的行業“.

聚焦創作,  耗心耗神,有求於人, 滿足由心, 由創意出發的創作主觀, 但對其他人不見得有意義, 這種跨領域課程接軌設計很重要, 用影像深入行業,發覺問題,解決問題, 這方面當然用點心設計應該可以做出來,但在產業界尚無這樣的共識.

我舉例,電影創作 也應該跟html5 的發展相連結, 才能對應到網路雲端的多媒體視聽時代, 電影也應該與IoT 產業結合,  讓電影,影像紀錄成為生產力優化的工具之一, 工廠裡面影像化,  運用影像教育提升衝產作業品質…等等.  影像是可以被應用,加值的; 但是這些與經濟連動的跨領域設計,  在電影系的課程裡看不到這樣的前瞻性.  創作如果只從自身的主觀出發, 很快就會陷入經驗有限的侷限. 再者, 研3 有電影與哲學這堂課, 但如果沒有對哲學概論的通盤理解為前提, 要如何理解這兩個領域的對話?  此外,  關於音樂, 沒有底子, 雖運用中文系的詩詞, 沒有和聲學訓練, 不會樂器,演奏, 無法編曲, 這能算音樂嗎?

我看了公視很多好的創作影片, 但是, 公視是沒有廣告的非商業電視台, 沒有商業模式的創作是脆弱的, 要名不要利, 這樣的創作沒有和經濟發展連結,  帶動不了產業發展. 創作變成打零工.

這是我看到電影課的相關問題,  台灣滿多很好的創作者,  要藝術家來煩心這些事,有點太強人所難, 但教育家與企業家應該是要有些高度和遠見, 看出課程的設計的盲點.

 

 

 

 

 

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