Prince-創新與創業的典型

  • If you don’t own your masters, your masters own you

昨寫了一些關於Prince 的社會文化因素, 今看到華頓商學院的分析文章談他如何引領音樂產業 (note1).  跟我的觀察是一致的.

Prince 就是創新傳布的 “early adopter" , 觀念新又有商業的敏銳,  運用很多行銷策略, 改名,  用網路發行專輯, 用群眾募資,用訂戶服務, 還有破壞式創新的作法.

早在2000年 他就是用獨立製作的方式, 自己製作發行, 不靠大公司 (跳脫middle man).
寫, 製作,演都親自來, 還提攜後進.

他創造一個環境,  現在叫創業孵化器. 1990 年代, 他還是個幫華納賺錢的打工仔, 當時就與資方爭奪控制權和公平對待, 都顯現他的創業與創新的特質.

  • 產品就是要直接接觸消費者,  去中間人.

““Prince was not just an early adopter,” he was an artist who followed his heart and executed on what he thought was the right thing to do for his career and his music regardless of whoever was on his creative or business team at that time — and he did it decades before anybody else.”

幾10年前他就是"從心出發,知行合一的實踐者“,不被其他middle man 所干擾.
這觀念跟Steve Jobs 是一致的. 但跟亞洲的集體文化是有差異

他在個人品牌和商業模式的做法, 幾10年前就已務實的運用和實踐了
(note1:http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/how-prince-pioneered-the-modern-music-industry/)

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