學好技術是態度 但解決不了商業問題.

這國家如果定位是發展世界級 全球連結的系統級產品, 的確是要學很多軟硬體技能,效能監看, 優化, 最佳化, 最適化的資工技術.

但如果沒全球連結的雄心壯志, 學這麼多其實是無用武之地, 根本沒有沒有舞台,只會社會適應不良.

全球連結系統及產品, 台灣不是沒有, 台灣是不夠多.

主要問題還是投資回報的不確定性, 市場的侷限性, 讓老闆確步,

例如,台灣系統級開發商做過3D MMORPG的大作, 系統級,效能,附載平衡,concurrent 可以設定到多少…等等, 結果多慘, 事不想重提, 但是有心人,很多問題是市場, 市場很折磨人.
市場沒到那階段,就是無用武之地.

我今天看到Hbase 的資料特別有感.
FB 就用HBASE但台灣沒有像 FB 的產品,

台灣是有Geek般的有心人,但這環境的淺碟很難讓人精益求精,
學點小東西 很容易就滿足了,就一招半式就可以撐十幾年

學技術有很多時間成本和機會成本隱含在內.

並非深奧 困難,或旁大, 複雜, 難搞的東西就是好.

技術終究是一個商業問題, 是社會問題, 是文化問題, 也是人的問題.

做幾個NPI, 賠個幾億, 雄心壯志就沒了,
就隨便湊一些垃圾產品, 搞不好ROI 還不難看哩.
這是多少有心人的慘痛經歷.

開發系統級產品能開創多少工作機會?

跟在地化產品有差很多嗎?

沒人用,沒市場, 系統是大不到哪裡去的

只要能保證市場接受 產生穩定可觀獲利來源,鑽石級也會有人跳進去做.

手機市場不是如此嗎?

只怪企業做快老二也不盡合理,
市場變化太快 開發什麼系統技術根本緩不濟急.

就算開發系統級的殺手產品, 遇到跨境問題, 不就還是一樣會到台灣的套套邏輯.

就商業而言,以台灣的條件, “善用系統及產品" 會比較合理.
關鍵在於行業的深入理解,
但凡是想的到的系統及有賺錢可能的機會, 大陸各行各業早就在做了, 而且是不惜賠本,燒錢的在卡位.

光只是要認真學好技術, 根本解決不了商業問題.

低成本, 高技術門檻的創業模式是可行,這商業模式並非成本定價, 產品能有很好的附加價值.

現在的情況是, 很多檯面上公司, 低成本但又沒什麼技術,

這種公司就不在討論的範圍了.

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  1. 技術是個商業問題 | Joe

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