越來越多騙人的新創企業

創業很熱門 但很多也騙人 (note1)

20151216-PHOTO

科技新創事業, 資本額低, 免稅, 又可申請替代役男.
期許企業家能開創新局, 期待用新技術為社會轉型, 並創造價值.

正派的創業家訂方向與願景, 慎密的營銷計畫和產品開發, 創辦人日以繼夜專注產品開發, 希望開拓一片天, 為經濟轉型注入動能.

  • 但創業的資源與環境也有被誤用的現象.

創辦人沒有深思熟慮企業願景與事業發展方向, 利用替代役男的配額,找一些理工科畢業生來當作業員, 所謂新創事業不過就是找一些案子來做, 餬口飯吃, 替代役男又成cost down的代罪羔羊

創辦人為了彰顯自己"創業有成" 更是在國外逍遙遊, 編撰一堆開會合作理由, 從海外跟員工炫耀, 膚淺的以為這樣就是創業, 這更是對國際化的嚴重誤解

  • 當心: 創業的形式化,表面化而失去精神與內涵

這種心態下新創事業的員工也漸以為常
老闆不在,比較輕鬆. 老闆回來,吃吃喝喝.

  • 缺乏對事業的深刻理解,
  • 沒有對企業及技術方向有深度的共識.
    不是創業,而是酒肉之交.

對於企業的願景, 使命, 這新創事業的DNA , 慢慢隨這新創事業而麻痺.

新創事業, 沒有上市, 少了監督,也多了放任,
怠惰非常可能
看看新創公司是不是懈怠了? 只要蛛絲馬跡, 即看出冰山的一角.

創業99%的公司都終將失敗, 怎有藉口懈怠?
除非社會結構建了創業的幻境但還沒有建立制約的機制, 讓創業,當玩具,當兒戲.

除非創業是全獨資, 沒有仰賴政策的補助與資源

如果新創事業領了政府的補助, 銀行的優惠貸款, 領了替代役男的名額, 不用繳稅, 因為這些條件而創辦了新創事業, 但本質上其實沒有改變,還是代工思維,用便宜勞力, 成就個人, 利用年輕人對科技的崇拜, 搞些浮誇的項目,賺勞務財, 看不見產品成長規模的潛力與未來.

每到年終的這個時候, 納稅義務人想知道免繳稅公司, 也評價一下新創公司CEO.

1  目標市場在哪? 是做哪一行?

  1. 過去及未來1 年產品開發進度
  2. 創辦人專注產品? 還是整天不見人影?

  3. 產品試用評價

  4. 未來產生現金的能力

  5. 獲利品質及獲利來源

  6. 市場進入或募資時程表

開始有靠補助的新創事業都玩假的
對於有政策補助的新創事業, 應給予適當的評鑑機制

新創事業如果資本額只有一點點, 如果創辦人又心猿意馬, 失去專注, 沒有腳踏實地了解市場, 扎實做出產品, 這一類新創企業的心態與未來命運已經非常清楚.

這將會像是一種共生結構,  創辦人想當老闆, 替代役男不想當兵. 政府需要配合創業政策的創業家來當政策演員.

最後 因為那初衷產生質變, 投入了資源, 卻沒有成效

創業99%的公司都終將失敗, 但社會總是會有那1% 出類拔萃

(note1: 新創公司演鬧劇,「中國版 Tesla」// http://technews.tw/2015/07/29/youxia-x/)

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  1. 評估新創公司的簡單方法 | Joe

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