數位化衝擊的轉型參考


Photo via Visual Hunt

這文章提到的數位化衝擊及策略

也很適合其他企業在面對數位化衝擊的轉型參考.

企業轉型是大工程,要調整的部分太多

  • 商業模式:

這真的很難, 大多數企業都是改不了的.

改用: 付費牆機制,計量付費

紐時網站2011年首先起用付費牆機制,計量付費,引起全國同業模仿

但新聞媒體在社群平台與行動應用的競爭白熱化, 面臨各個數位新聞網站的挑戰,付費牆帶來的優勢,到2014年初已經消耗殆盡

  • 不是內容搬家而是徹底的觀念變革
  • 企業策略改變 : 從報社變為一家有出印刷版的新聞機構
  • 創新
  • 1 產製流程
  • 2 組織架構
  • 3人員觀念

三方面同時改變. 字面上看起來好像很容易, 但要精英,資深員工改變工作方式,文化與習慣比登天還難

  • 具體目標: 

1.數位收益

-5年內

-下一個目標,是在2020年

一般企業很少能訂這麼具體的數位營收目標,  真的大膽轉型的企業沒有, 大都是 follow 或當快老二

2.組織改造:. 組織架構重新設計成行動載具時代的架構

  • 用戶優先 : 中心思想

策略包括

1

2

3

4

5

6

7

企業策略思維清楚,  可以當作企業的轉型參考範本.

維持品質與營收成長的野心, 重點還在於讀者優先,並開發年輕讀者群.

如果企業老闆心中真的有"用戶"的觀念, 那在台灣已經算很好了

  • 運用研究調查成果,而不是靠你老闆的直覺.
  • 思考數位化的產品, 商業模式與品質,和產品定位
  • 公共免費到什麼程度?
  • 還是純商品?

文字讀懂 深刻理解 轉為個人行為及組織行為方向, 內化及徹底實踐, 執行力貫徹,就夠了.

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