重塑競爭優勢

因為產品聯網, 競爭環境也改變,  不要再提過去的那些典範大老了.

因應這種變化,  Porter 的文章有些難度,但我用簡單的比喻來說明..

5 force

運輸業, 台灣大車隊就是最好的例子.

因為連網, 更能了解掌握,監控,控制,最佳化乘客的乘車行為,  更能提供精確的服務, 分眾行銷, 反而獲利更好, 跟從前運將開小黃的方式已有很大變化.  一旦成為會員, 就習慣了這一家車行的服務. 沒特別情況也不會轉換, 因轉換成本高, 要重新習慣新叫車方式及種種不便.

行業上 漸變成這樣, 台灣大車隊的服務生態系與其他家小黃的競爭.

運輸業是如此, 其他像, 資訊業 瀏覽器, 作業系統, 可以想像, 補教業, 金融業, 餐飲業, 製造業, 皆適用這樣的競爭型態

國家競爭也像這樣, 不同國家的結盟,  項目上的共同合作擴大了機會.

  • Substitute

替代的產品和服務是要留意的, 本來不同行的現在也來搶飯碗,  現在音樂居然跟蘋果手機有關聯, 這種情況會越來越多, 咖啡店可能又跟音樂產業關連,

這種產業的想像力與可能性會重塑競爭環境

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