物聯網轉變競爭型態


Photo via VisualHunt.com

IT-driven economy. 新科技提升生產力.  這演變有一段歷史. 50年前, 20年前, 10年前, 到現在工作方式, 企業型態和產品真的差很多.

現在產品不只機構和電子, 而是系統在生態系裡. 是生態系之間的競爭. 台廠有供應鏈,但沒有生態系, 資訊科技降低了硬體成本. 產品智能化, 產品都內建處理器, 感測器, 記憶體, 產品像小電腦, 產品互聯促成資訊的交換, 功能也延伸到產品之外,例如雲端.

聯網改變了產品性質, 這是機會也是威脅

產品不再只是產品, 像是活的, 會思考,記憶,交換 是一種新的競爭型態.

台灣關於物聯網的發展相關資訊很多, Porter 分析這智能化對產業競爭的影響. 因為物聯, 資料分析會有價值. 這影響會在產品設計, 行銷, 製造,售後服務都會有很多新需求. 資料分析會讓企業活動更精準. 智能化,能監控, 能控制, 能最佳化, 能自治.

競爭也不再是5力的那種傳統行業競爭; 但競爭的本質不變, 仍是 the bargaining power of buyer and supplier, rivalry, potential entrant, substitute. 是在system of the system.

因為連結,產業的範圍也被重新定義, 競爭者也不見得是同業,  很多替代者取代你的產品. 買家議價能力 因產品設計精準而使買家議價能力變弱, 供應商可能議價能力更強,因為客製化的產品設計精準抓住需求.

有些已充分發生在生活周圍, 聯網將重塑產業結構. 因為聯網, 產品不一樣了, 售後服務, 行銷做法都會不一樣, 同樣的一件事但所需的職能與技術也不一樣. 漸漸地行業的樣貌不一樣了, 因為聯網,改變了產業.
學掌握資料, 分析資料,解讀資料 成為有價值的情報.

台灣產業沒有生態系, Google 就是生態系. 手機, Android OS, 平板, Chromebook, 地圖, 及各種服務.   Apple, 百度, 阿里, 小米 各有各的生態系.  汽車行業又有汽車的生態系, 各行各業都有. 未來是生態系之間的競爭.

“5力的競爭架構"的本質不變. 但需要新的作法因應這樣的新型態. 還是競爭,但範圍擴大, 系統變複雜.

思潮皆相通,政治 經濟上亦然, 區域整合, 亞投行, TPP..等等 因應這樣的演進, 個人的skill sets也有影響.

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