Communication problem in corporation

By John Brooks Business Adventures

It’s very interesting business book.

On Chap.7, it mentions about the communication problem in General Electric.

It’s complicated on communication in corporation.

It is very difficult to move the thinking in one’s brain to other people’s. It’s very difficult to make every members to truly understand.

No matter individual or organization, they are all very difficult to express themselves. People can not understand what they talk.

Does company’s real attitude reflect the true attitude of the CEO?

It’s interesting. I also wondered sometimes.

They are all true, but “at different frequency level".

How can I believe you are not joking?

It’s lacking “a form of mutual comprehension for mutual communication".

The problem is also between individual and self.
It is necessary to communication with self successfully firstly, then communicate with other people.

The problem is " the uncertainty of expression", which needs to be avoided in corporation.

It really reflects the problem on corporate communication.
As CEO say NO, we are not sure if he truly and firmly say no, or say no but yes in mind.

This book, recommended by Bill Gates, is very practical and insightful in business world.

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20 Fastest-Growing Skills Online

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  • virtual assistants like Siri
  • Coders who can help machines communicate with people are in high demand
  • The demand for workers who know how to analyze Twitter data plunged 51 percent last quarter from a year earlier, reflecting the social media service’s struggle to grow its user base.

(source from https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-01-25/these-are-the-20-fastest-growing-skills-in-the-online-job-market)

CDN ecosystem

 

  • 簡圖

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CDN 的生態系是在變化中, 初看:

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(note1)

  • Akamai

an American content delivery network (CDN) and cloud services provider headquartered in Cambridge, Massachusetts, in the United States. Akamai’s content delivery network is one of the world’s largest distributed computing platforms, responsible for serving between 15% and 30% of all web traffic. (note2)

無台系廠,但有陸系廠

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最大的CDN 是USD$$2.2b

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CDN 應用很多, 支持Streaming 內容發展.

Live streaming, VoD, AVoD, SVoD, IPTV,  Internet ratio,

也關係到Front end, back end 的optimization, Efficiency of Caching (Caching strategy)

Video : 48% of global CDN revenue

QoE (Quality of Experience)

留意"原生內容", “資安".

先這樣

(note1:https://www.bizety.com/tag/cdn-ecosystem/)

(note2: https://en.wikipedia.org/wiki/Akamai_Technologies)

(參: Advanced Content Delivery, Streaming, and Cloud Services)

 

 

客戶價值是信仰

亞馬遜的精實(Lean),節儉(Frugality), 科學管理(science management),, 努力工作(hard working), 大膽(bold), 數據導向(Data-driven)的企業文化,
人(picker)=機器, 追求效率極大化, 信仰客戶價值, 以客戶中心.
實是求是是優點 但精實的結果就是傷害利害關係人,
跟亞洲的儒家文化,拉親拉戚的家族企業不太相容.
採"2個pizza" 的技術小團隊, 加班工作訂兩個pizza 就要夠了, 人多無效率.
工作不是等退休,耍官僚, 不依賴溝通而是靠專業工作之間的有機互動.
客戶價值是信仰,
所有的一切, 系統設計, 推薦系統,評價, 折扣, 一日到貨, UI 設計,分散式系統效能最佳化,
這老闆就是心中篤信客戶價值,
所做的一切就是為了客戶忠誠,
這一般人,一般公司根本不可能有這種意志力.

和美山步道

這步道規劃的很完善, 交通很方便, 搭捷運到"新店站",出站和延指標到"碧潭吊橋", 走過吊橋, 左手見"美和山步道入口", 就上山了, 山上指標很清楚, 絕無迷路問題, 散步到"美和山頂", 原路走下山, 看指標走往"林間棧道", 在順指標再散步到"渡船口", 搭渡船(20元) 到對岸, 再走步道 穿過河岸景觀餐廳,走回吊橋入口, 走到碧潭老街吃點東西, 再原路回到及捷運新店站. 很方便, 這樣慢走一圈大概2個多小時, 不會太久 也不會太累,太遠. 山上真的空氣比較好. 這裡算是離市區距離最近的步道吧

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步道入口

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地圖 路線

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林間棧道

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往山頂

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指標清楚

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往山頂

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Ferry

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上岸

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河岸景觀餐廳入口

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走一圈路線

 

她創業成功的KSF

103 學年度孟懷縈院士臺大畢業典禮致詞 (Dr. Teresa H. Meng’s NTU Commencement Speech 2015)

她創業成功的KSF 是在對技術的先期掌握,是技術創新的EARLY BIRD, 是因為美國的教育才有這樣的資訊與機會.

對技術的發展趨勢掌握的早, 在早期就以晶片技術的設計, 以普及化為目標, 價格與傳輸效能能被市場所接受,這是她的KSF.

不同的時代, 又有各種新的技術,對技術的客觀理解作為創業的根基, 這是科學的理性思維, 並保持敦品力學.

他沒有當過上班族 所以可以保持一個理想性; 但這樣的學者成功學在大多數人的人生裡並不實際, 這樣的說服力有點薄弱. 如果沒有美國的求學環境, 也根本無法培養這樣的科技創業的機會. 她的case更証明台灣的環境與資源先天就有很多限制.

她特別提到性別, 職場上這樣的歧視無所不在, 男人也是被歧視, 用很多規定限制男員工的發展, 誰有理, 其實要靠創辦人很深的智慧, 但歧視絕對受傷的是企業的競爭力, 歧視會讓企業找不到人才,沒人要來. 社會是物以類聚, 慣老闆就是配爛員工, 如此也看出敦品的重要.

創業合夥人之間的共識,目標與溝通的品質是成敗的關鍵, 想法上差一點點越發展到後來就會漸行漸遠, 在真實人生裡是忠誠與背叛, 社會上離婚的怨偶何其多, 創業的背叛與翻臉可想而知.

她就是一個升學主義的典型,但她卻告訴你人生沒有答案, 這說服力也是有點勉強,

她有創業經驗但還不是賣掉大賺了30億美金, 大撈一筆. 不知這樣的過程啟發什麼? 他真的能經營公司度過產業的波濤洶湧嗎? 這還不算企業家,真正企業家是像王雪紅那樣, 大賺大賠, 還不動如山.

她的際遇是美國給她的,不適用台灣仔, 先進技術,台灣仔待在台灣的大學也掌握不到.

所以 基本上她的經驗不適用, 只能看到下定決心遠離台灣,到大的市場去發展,機會多一點.

父母的期待也是一個關鍵, 父母不要求 小孩大學畢業也就小時了了,大未必佳, 普遍都是這樣的人.

成就往往是天時, 地利, 人. 但如果連離開的勇氣都沒有,真的比較難, 只想立地就能成佛,這環境的總量是有極限.

知識的底子不好就很容易心猿意馬,見異思遷

對技術的深刻理解與掌握, 以設計展開應用, 理性的科學思維, 學會管理, 募資, 市場,銷售, 是創業的扎實基礎.

她都不用上班, 真好好.

 

關於抄襲

太多歌都有雷同的問題,但是在創作上抄襲並不是個問題, 海明威曾說抄襲無仿,只要你能把它改的更好.

Led Zepplin 的Stairway to heaven 的前奏也是抄來的, 雖有訴訟但也沒事 (note1). 前幾天聽俄國作曲家Rachmaninoff的作品赫然聽到Celin Dion的名曲" All by my self"一模一樣的旋律.
太多了,不勝枚舉, 重點是:是否借用的好,用的巧妙, 用在自己的創作的脈絡效果如何? 聽眾接受的程度如何?.

往往疑神疑鬼, 瞻前顧後才是扼殺創作的主因.

That song sounds like (note2)這個網站就是分析一些歌的相似度,連 Guns N’ Rose 都有這情況, 不用把抄襲當成個提心吊膽的包袱, 音樂重點是好不好, 美不美, 是主觀,而非對與錯的客觀,是內涵與修養. 創作本身並不是太難, 珍貴的是在創作的初衷.

(note1:http://www.ibtimes.co.uk/led-zeppelins-stairway-heaven-triu…)

Guitar Dorian mode

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For minor  and minor7 cord

1.2.3b,4.5.6.7b

In C key, dorian mode can be played at Dm or Dm7 (2m or 2m7)

 

 

鹹水雞的滋味

 

人生就像海上的船, 有時起大霧, 找回方向靠燈塔的明燈,
燈塔就像岸上等待的母親, 願意永遠等待一時犯錯的家人回頭上岸.

鹹水雞是親情的象徵,是受刑人和母親之間的連結, 雖鹹,但只要是母親做的都好吃.

那是很深很深的愛

昨遇到個大陸畜生翻牆來嗆, 說 “死一個人算啥? 中國一天要死多少人".
這片中全坐牢中的大哥, 都比那大陸畜生有情有義.
那個對劉曉波獄中病死無感的大陸畜生根本就俗辣

希望大陸人真的看的懂.

看不懂的大概又會瞎掰,強做解人, 道:台灣治安多亂, 多危險…
我對文盲忍耐是有限度的,
那隻畜生留給大陸社會教育,演化天擇

這導演目前還在服刑, 也是過往一時錯誤衝動,

在台灣連作牢都有自由, 連犯人都知人世間的普世價值.

 

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